2005中国cmo生存状况调查.docVIP

2005中国CMO生存状况调查　　对市场经理们来说，这是一个最好的年代。中国的改革开放经过四分之一个世纪以后，企业发展进入了从粗放经营到精细管理的阶段，市场由产品经济进入品牌经济，中国企业开始尝试进入国际市场，外企在中国进入“全盘中化”的本土化高潮。 从国家战略到企业自身，大家一致发出一个声音：我们需要向创新要增值空间，向品牌要溢价能力。在这样的强大市场营销需求的时代背景下，首席市场官（CMO）阶层势必成为企业中的强力引擎，他们会快速成长并成为商业明星，进入企业决策层，而这一理想来得并不会太平坦。　　　　中国的首席市场官们发现自己面对着巨大的不确定性。　　 在即将过去的这一年，蒙牛凭借“超级女声”这一超级利器，取得了空前的市场胜利；好记星—一种用以学习英文单词的数码产品，继续在市场中延续它的神话；Lenovo宣布它已经在海外市场取得了足够的成功，甚至可以提前扔掉收购过来的IBM这个品牌的使用权。　　这样的神话越多，市场官们肩上的压力就会越大。　　一位从事市场活动策划的专家抱怨，无数不同的公司正激烈地向他提出相同的要求，“快给我一个像‘超级女声’那样的策划。”　　而市场也有残酷的另一面。有一个小例子可以说明一切。四个月前，毕马威刚刚发布的最新的调研报告指出，2005年中国汽车产量和销量之间的差距将超过230万辆，供大于求的矛盾日益突显。　　市场中的