2007年贯标实施计划.docVIP

2008年贯标实施计划 在2007年期间，贯标办的工作较之上年有了一些改观，但做得还是不十分的不理想，检查工作不够细致、深入，检查的力度和广度都不够，没有将体系运行细节真正落实、执行，在08年即将到来时，贯标办将在07年工作的基础上实施改进、调整工作方法和步骤，对公司的质量体系运行进行有效、有力的督促和检查。计划在08年里，一方面作好三体系合一的组织、收集等改版协助工作，另一方面加强对体系的检查工作，计划全年对体系检查 项。 2008年里贯标办检查、督促工作主要从以下三点着手： 在07年工作的基础上加大文件的执行力； b、加强对各生产过程、管理过程各运行环节的监视和测量； c、将检查工作做得更细致、深入，针对查出的问题实施更进一步的跟踪和有效验证。 针对各部门主要实施检查的内容如下： 行政办公室（贯标办）： 1、加强对文件的控制其中包括：体系文件的执行、督促、检查，外来文件的签发、执行、行政文件的发放、执行情况等和档案的收集、保存； 2、加强人力资源的培训控制及培训的相关考核及有效性评估； 3、对顾客满意进行有效测量，进一步跟踪顾客意见和顾客投诉，寻找原因及制订合理、有效的整改措施； 4、加大对生产和服务过程的检查，督促力度。 检测试验中心： 1、有效监督对监视和测量装置的控制（包括：采购、验收、领用、周检等）； 2、加强对产品质量的监视和测量（包括：产品质量的抽样、检