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* 海底捞公司发展历程 指导老师: 组员: * 内容框架 了解海底捞 重温海底捞发展 展望海底捞未来 分析 海底捞核心竞争力 * * 单店创生阶段:CEO关注顾客和员工的规范化 (1994~1998) 开会分析问题,总结经验教训 核心理念产生:优质服务是海底捞的生存之道 以人为本:把员工当成家里人 * 绩效考核规范化 授权与规范化的薪酬与福利制度 规范员工培养模式:师带徒与轮岗制度结合 规范化直营模式:全面内生增长的直营店 授权西安雁塔分店经理 连锁直营阶段: 高层授权经理与规范化其行 (1999~2005) * 精细化运营阶段:授权与规范化员工服务与企业软硬件投资(2006~2009) 员工超五星级顾客服务流程的授权与规范化 规范化拓店制度 IT 系统实施与典型应用有助于授权与规范化 西河原料生产基地和四大物流配送中心的规范化 * 海底捞学习型组织与创新扩散机制的规范化 组织结构变革与教练组的诞生 海底捞的困惑与未来方向 外卖经营的规范化 * 文化 员工管理 流程 服务 * * * *
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