20131112计件方案总结.docVIP

计件管理方案 （2013年9月修正） 目的： 为顺应公司发展需要，激励员工工作积极性，全面提升生产部员工的作业效率，特制定本计件工资运行方案。 范围： 锯切组（表面处理除外）、机加组、CNC组。 各部门职责及权限： 生产部：负责人员、机器、物料、方法、环境的管理以及执行力确认，生产质量的保证、计件产量的数据准确无误。 工程部：负责标准产能的制定，修正、工艺改善的持续跟进。 品管部：负责原材来料、委外加工的进出、产品制造过程、出货检验 的产品质量管控。 财务部：负责单价的制定以及效率提升跟成本增加的对比效益监控。 管理部：生产计划制定及达成控制。（生管） 间接（管理）人员的薪资计算方式： （1）锯切\机加组长徐兴华按自己所管辖员工的平均工资135%（保底工资：3200元） （2）机加组组长助理秦玉琴按本人计件工资以及管理补贴300元/月。（保底工资：2100元） （3）CNC组长（调机员）按自己所管辖组别员工平均工资的120%。（保底工资：2600元） （4）品管部制程管控QC的薪资按自己所管辖组别员工平均工资的115%。（保底工资：2100元） （5）间接管理人员当天工资计算方式：当天计件员工的平均工资*系数（新入职员工试用3天后开始计件，试用期计时） 四、计件单价的换算标准： 计件单价=每小时的工资 /每小时的标准产能 攻牙平均每小时按 元换算产品单价。 锯切、冲压岗位平均