文明生产现场检查于的通报.docVIP

关于2014年7月1日—4日现场文明检查的通报 各部门、车间： 7月1日至4日公司现场文明督查小组分别对公司各部门、车间的现场文明进行了针对性检查，从检查的情况看，各部门、车间在安全文明生产的现场管理方面做了大量的工作，并取得了阶段性的成效，但也还存在一定的问题。现将检查情况通报如下： 一、各部门扣分事项： 装配车间在检查中累计有3项做得较好的工作，其中1项加2分；不合格事项11，其中：4项各扣1分，共扣2分，7项不合格事项通报批评，限期整改。 加分和扣分相抵后扣2分。 注塑车间累计不合格事项12项。其中：有8项各扣1分，共扣8分；4项通报批评，限期整改。 生产技术部累计不合格事项6项，其中：4项各扣2分，1项扣1分，1项扣5分，共扣14分。 综合管理部累计不合格事项3项。其中3项通报批评，限期整改。 质量保证部无不合格事项。 财务部无不合格事项。 二、2014年7月1日—4日三次具体检查情况： 1、装配车间： 表扬及加分事项： ①包装物品摆放统一、规范、标识到位加2分； ②包装流水线各项记录清晰、完整，值得表扬； ③喷涂线生产记录清晰、完整，值得表扬。 扣分及批评事项： ①装配临时库房地面有产品不合格，扣1分； ②装配周转库地面卫生不合格，有内塞、纸屑，扣1分； ③装配车间流水线旁边晾晒产品仍未整改，扣1分 ④烫金机地面卫生不合格，有垃圾，扣1分。 另外，装配车间小流水线旁边晾晒电镀产品未及时收取；中转库房物品摆放凌乱，不整理；装配环境卫生（外来周转箱）灰尘未及时清理；装配办公室生产记录不全；装配全自动产品摆放不到位；空压机房地面卫生不合格；闲置设备未处理好。予以通报批评。 以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 2、注塑车间： 表扬及加分事项：无 扣分及批评事项： ①注塑车间地面环境卫生不合格，有垃圾，扣1分； ②注塑车间看板无记录，扣1分； ③注塑车间12#地面卫生不合格，有垃圾，扣1分； ④粉料房防护不到位，扣1分； ⑤注塑办公室桌面不卫生，有西瓜未收拾，扣1分； ⑥看板记录不详实，记录与生产产品不相符，扣1分； ⑦注塑车间粉料房无任何记录，扣1分； ⑧注塑窗台卫生不合格，有闲杂产品，扣1分； 另外，注塑车间排尘管道粉尘未及时处理；空压机房地面卫生不合格；闲置设备未处理好；注塑行车挂钩防滑档板仍未加装（请综合管理部及时跟踪）。予以通报批评。 注塑车间插头线路等正在整改中。 以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 3、综合管理部： 表扬及加分事项：无 扣分及批评事项： 综合管理部管理的库房（装配）物品摆放凌乱，未整改；公共区域电动车停放点地面有烟头、垃圾；厂区绿化区域卫生不合格，随处可见垃圾。予以通报批评。 由于库房人员少，以前检查出来的不合格事项一直未整改，因此，在7月2、3、4日的检查中，未检查公司库房。 以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 4、质量保证部： 表扬及加分事项：无 扣分及批评事项：无 5、生产技术部： ①生产部调度室地面卫生不合格，物品摆放凌乱，扣2分； ②调度室桌面灰尘严重，扣1分； ③调度室地面混乱（未整改），扣2分； ④调度室桌面物品摆放凌乱（未整改），扣2分； ⑤调度室桌面、地面环境卫生不合格，灰尘严重，摆放混乱（未整改），扣5分。 ⑥生产部职能人员检查迟到，扣2分。 以上问题限5天（7月9日前）内完成整改。 财务部： 表扬及加分事项：无 扣分及批评事项：无 综合7月1日—4日的三次检查情况，各部门文明生产综合考评得分如下： 部门 名称 装配 车间 注塑 车间 生产 技术部 综合 管理部部 质量 保证部 财务部 综合 评分 98 92 86 100 100 100 在此专项检查中，生产技术部累计扣分14分，根据公司文明生产现场考评办法中规定的“检查得分低于90分给予罚款处罚”的精神，给予生产技术部罚款200元的处罚。 文明生产现场督查小组 2014年7月4日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中