JD-FSX-NTL-02-005岗位说明书培训.pptVIP

岗位分析的原则 岗位说明书是一个员工的工作职责、工作权限、任职要求等的集合文件。 岗位说明书是目标分解的项目清单；是招聘新员工和设置新岗位必须的工作；是员工责任的契约；是绩效考核的基础和依据；是确定岗位薪酬的依据；是进行员工培训的依据。 * 裔贡症宫歉唯垒蔓痹防盲广瓢蔷棠戎稿甩胞恼驴换泣箩胡熏告语烈呻流赖JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 岗位分析研讨会 家定企业管理顾问机构 2011年11月29日 刹裔智诈臂野旺底挑茶判就绎刃戒翟鸳誓酬甜扮迟忆澄骏秤肄爽哑循鲜尉JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 一、问题的提出 实现组织的战略和目标，要落实到每个岗位的职责 战略 目标 侗限骚士障吞攻就烟佣概河炒有瓷篱逢缅单铃宝田投守阮澡隅鹃苑粕栋秆JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 看图说话：三个和尚没水吃 思考：1、为什么和尚越多越没有水吃？ 2、如何根本上解决他们的问题？ 雏菏戚诫鞍矾嗜旭沤咏霓沂楞畜隆企殉伍侄胞铆湾频葱龄则忽吧筹彬烟饥JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 案例分析：如何能三个和尚有水吃？ 首先，将庙里所有要做的事全部列出来： 如挑水、洗衣服、做饭、扫地、烧香、念 经、接待客人等等； 然后，设定任职资格，挑选适当的人担 任合适的岗位：胖和尚力气最大，负责重 体力活挑水；小和尚年龄小，负责洗衣服、 做饭、扫地等轻体力活；老和尚经验丰 富，负责烧香、念经、接待客人。 三个和尚分工明确，各司其职，不仅有 水吃，有可口的饭菜和干净的衣服，而且 老和尚经营有方，庙里香火鼎盛，香客不 断，三年以后，寺庙改制上市…… 冉纪胜越圾忻援硬冉羚瘁腮房双钒怠袖锤咱哑匈抢侈涅竹河爸憎嗣焕娟传JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 二、岗位分析的概念和原则 岗位分析（Job Analysis）是指获取与岗位有关的详细信息的过程. 即了解一种岗位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这种岗位的过程。 岗位分析所要回答的两大问题： 第一，“某一岗位上的人应该做什么？” 第二，“什么样的人来做最适合？” 岗位分析的三个原则： 第一，对象是“岗位”，而不是对“人”； 第二，分析岗位的“职责”，而不是“工作明细”； 　　第三，分析任职者“应该做的”，而不是“正在做的”。 许瞥佰糊楼招郴乙墟独载锥谐圃叫堡猛藕尘岳腔滁善亚蔫嫩申傅丫款插甥JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 三、岗位分析的目的与作用 强化职业化 管理 实现战略传递 明确岗位边界 提高流程效率 实现权责对等 岗位分析 磅壁钨列蓄诬蘑乔警敝灼棱航陵诈厚涩昼康甚舰徐弊天厅迈狮渍每剿掇棋JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 招聘/调配 绩效管理 薪酬回报 任职资格 岗位培训 选择怎样的人？ 如何选？ 培训什么？如何培训？ 关键绩效 怎样考核？ 怎样达成 任职标准？ 怎样报酬 员工？ 岗位评估 怎样 评估？ 岗位分析 招聘/调配 三、岗位分析的目的与作用（续） 捧酌柴碑漠果荣梳擒产擅氛得亥页歪哩涵强务站恳选煮兽乙勤潮淌贯驱痪JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 常用方法 观察法 访谈法 问卷法 实践法 典型事例法 四、岗位分析的方法 空旁接椿哟熬综汰滥康降搭专拉钵蝴抱祷萌努抛擅乳乏瞳淮千装裸坪袋疙JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训 四、岗位分析的方法（续） 观察法 能较多、较深刻地了解工作要求 不适用于管理类、研究或技术复杂的工作、不确定性工作 面谈法 效率较高，获取信息准确 面谈对象可能持怀疑、保留态度，对提问要求高 问卷调查法 速度快、调查面广、易于量化；可进行多用途的分析 对问卷设计要求高；可能产生理解上的不一致 实践法 短期内可掌握的工作 不适用于需要进行大量训练或有危险性的工作 典型事例法 可揭示工作的动态性，生动具体 费时；难以形成对一般性工作行为的总的概念 缺点 优点 咋祸派数压疏擎复用利夕军锄殃液白绢猎眉偶陆纠康卿寐挎聘斌司凶求粗JD-FSZX-NTL-02-005岗位说明书培训JD-FSZX-NTL