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第二章 成本管理模式 第二章 成本管理模式（6） 内容与要求： 熟悉成本企划的概念和流程 掌握价值工程的分析方法 重点与难点： 价值工程的分析方法 第一节 成本企画 一、成本企画的概念 1、成本企画： 2、目标 3、实质 4、活动 5、手段 二、成本企画与其他成本管理模式的比较 1、与传统的成本管理模式比较 2、与作业成本模式比较 三、成本企画的源泉管理 四、成本企画的目标成本设定 五、成本企画的成本筑入——成本企画的核心——成本降低的技术 六、成本企画的操作流程 第二节 价值工程模式 后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题行之有效的方法，并且并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传入日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的 专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。 对于上述价值工程的概念，可作以下几个方面的理解： (1)价值工程的对象。凡是为获得某种功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的对象予以研究。比如产品、工艺、工程和服务以及它们的组成部分等。