团队执行力(精华版)资料.ppt

“过度理由效应” 惩：第一原则 惩上司 惩团队 暂马谡 没有霹雳手段 难显菩萨心肠 --邓小平 不换思想 就换人。 --邓小平 裁员的三个要领： 1.不要制造大的意外 2.将羞辱感减到最小 3.团队竞争裁员 （二）服从，从自己开始 军队+学校+家庭 是！ 保证完成任务 练 习 “生产任务有没有信心完成？” “本月的销售任务有没有信心完成？” “你部门的产品质量能达到标准吗？” “你部门的员工状态能调整到最好吗？” “能够处理好客户的投诉吗？” “YES”精神 好，没问题 练 习 “让我们一起工作吧！” “请暂停你手上的工作。” “请把文档1发过来。” “请把你办公室腾出来。” “请不要再讲更多的理由，行吗？” 先服从， 后指挥！ 建设感恩文化 感恩的心是心灵的动力是做人的美德 最感激的人是谁? 1) 生你养你的父母 2）给你事业发展空间的衣食父母 福建龙岩遗腹子的故事/母亲心脏的故事 请感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志！ 请感激欺骗你的人，因为他增长了你的见识！ 请感激抛弃你的人，因为他让你学会自立！ 请感激批评你的人，因为他让你成长！ 请感激你的竞争对手，因为他让你头脑清醒！ 请感激爱你和你爱的人，因为这是你的本份！ 感谢父母，给了你强健的身躯 感谢兄弟姐