施工管理j的组织.docxVIP

1232Z101020　施工管理的组（P6～24）　1.系统的目标和系统的组织的关系　影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两种：　（1）人的因素　（2）方法与工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。　2.组织论和组织工具　组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。　组织结构模式反映指令关系；　组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。　组织工具是组织路的应用手段：包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。2Z101021　掌握项目结构分析（P8～13）　1.项目结构图　（1）概念：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解　（2）项目结构的分解原则一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解，而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。项目结构分解并没有统一的模式《参考以下原则：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务、有利于项目目标的控制、综合项目管理的组织结构、有利于项目任务的发包、有利于相关合同的管理。　2.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。2Z101022　掌握施工管理的组织结构（P13～17）1.基本的组织结构模式　组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。　（1）常用的组织结构模式　①职能组织结构　②线性组织结构　③矩阵组织机构　（2）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材P13　表2Z101022-1）（3）项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（4）组织结构图（见教材P13　图2Z101022-1）：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。　（5）合同结构图（见教材P13　图2Z101022-2）：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。　组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。　（6）职能组织结构的特点及其应用（见教材P14　图2Z101022-3）　一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。　在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。　（7）线性组织结构的特点及其应用（见教材P14　图2Z101022-4）　每一个工作部门只有惟一个指令源。　在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。　由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。　（8）矩阵组织结构的特点及其应用（见教材P15　图2Z101022-5）　在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。　2.项目管理的组织结构图　项目结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。2Z101023　熟悉施工管理的工作任务分工（P18～19）在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点对项目实施个阶段的费用（成本、投资控制，进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。　1.工作任务分工　步骤：　（1）对管理任务进行详细分解；　（2）明确相关人员的工作任务；　（3）编制工作任务分工表。　2.工作任务分工表　（1）格式（见教材P18　表2Z101023-1）2Z101024　熟悉施工管理的管理职能分工（P19～23）　1.管理的环节　（1）提出问题；　（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；　（3）决策；　（4）执行；　（5）检查。　管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。　用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务（包括责任、权利和任务等）。　2.项目各参与方，如设计单位等都有各自的项目管理任务和其管理职分工，上述各方都应编制各自的项目管理职能分工表（见教材P19　表2Z101023-2）2Z10102