旅游度假酒店项目策划一合同范本.docxVIP

“XXXX”旅游度假酒店项目市场及产品定位和营销策划合同甲方： 通讯地址：乙方： 通讯地址：甲、乙双方经友好协商，基于平等、自愿、诚实信用的原则，并根据国家有关法律、法规之规定，订立本合同。第一条合同目的鉴于乙方在房地产行业上拥有非常丰富的经验和专业知识，本合同签订的主要目的是乙方利用其在房地产行业上丰富的经验和专业知识为甲方投资开发的 “XXXX”（暂定名）旅游度假酒店项目（以下简称“项目”）进行市场分析与研判、卖点梳理与核心价值的归纳得出最精准的市场定位、产品定位及产品细分并指导设计公司调整出最佳总平与户型、景观等方案；制定出最佳的营销策划方案（包括价格定位和执行方案等）；提供最佳的物业（增值）服务建议，以便本“项目”适应市场需求适销对路和实现经济回报最佳的效果。第二条 乙方服务内容及服务费为实现甲乙双方经多次协商确定的本合同第一条合同目的，乙方服务内容包括但不限于以下三个阶段：第一阶段，乙方通过市场调研与分析提供精准的市场及产品定位思路并对项目原方案作出评估意见和指导设计公司调整出项目的总平方案、户型方案（并尽量确保原规划面积不减少）、景观方案、广告等相关方案；第二阶段，制定出最佳的营销策划方案，应包括对区域市场及SWOT分析等综合分析后提出的营销执行策划案，价格定位，第三阶段提供最佳的物业服务建议。三个阶段的具体服务细则提纲以下述各阶段内容为准，并提出对应研究报告（注须有必要的数据支撑和推理与专业判断），完成本合同目的工作内容的全部服务费共计 XXX元人民币。第一阶段:提供精准的市场及产品定位方案市场及产品定位方案包括但不限于以下几个方面的阐述：1、从市场细分的角度对本项目及产品定位。（1）心理需求细分。结合成都人不同的生活方式和个性等实际情况，分析本项目潜在消费者的心理需求。（2）家庭组成细分。结合成都市的家庭数量及结构等实际情况，从一个家庭的角度分析本项目潜在消费者的心理需求。（3）地理环境细分，包括自然地理环境、经济地理环境和人文环境方面内容。结合本项目所处的地形、地貌、气候条件、距离市中心的远近、交通便利、文化教育情况等实际情况，分析本项目潜在消费者的心理需求。2、根据市场调研情况对本项目及产品定位。对整个市场（包括周边市场）竞争的情况，竞争对手的楼盘类型，销售，潜在目标人群的需求等进行充分的调研后，结合调研的情况对本项目及产品定位。3、从本项目品牌形象的角度对本项目及产品定位。结合绿色家园，包括园林生态，体育健身、休闲、养生、美食、医疗保障、物业特殊服务、文化氛围等方面分析本项目潜在消费者的心理需求。4、结合本项目真正的卖点对本项目及产品定位。根据本项目的实际情况，对本项目文化定位，以突出本项目所蕴涵的文化氛围；对本项目智能化定位突出小区的设施和物业管理的智能手段；概念定位突出感性消费时代的概念营销等。总之运用乙方的丰富经验和专业知识，分析出本项目及产品与众不同的特色。5、通过上述市场、卖点、功能、产品及细分定位工作后，对甲方项目已有的总平及户型、景观、广告等方案，进行评估，提出调整意见，并与甲方一起参与和对应设计公司的各种工作讨论，共同修订出修改调整方案。第二阶段：制定出最佳的营销策划方案。营销策划方案包括但不限于以下几个方面的阐述（顺序可按实际重新排列）：1、基本面陈述2、本项目独特的资源分析3、物业管理的描述4、营销主题方案5、营销战略总体构想6、工作重点7、市场分析就成都市及 等房市进行深度调查分析。8、项目分析（1）本项目概况；（2）本项目优势分析；（3）本项目劣势分析。9、市场定位 （1）目标客户定位；（2）价格定位。10、宣传工作安排11、推广基础部分设计思路12、广告计划13、分阶段广告策略与主题14、媒介策略15、媒介选择标准16、媒介组合17、广告发布时机18、营销全环节作用19、营销整合20、开盘销售促进21、本项目销售体系22、销售阶段与目标23、前沿强销期24、持续强销期25、销售中心效能管理26、销售管理27、售楼部职能28、销售体系架构及职能29、绩效考核30、营销及兼职业务人员奖励实施办法31、协助甲方全过程对售楼部装修调整、软饰和沙盘、楼书、DM单、3D 动画、户外广告，卖场体验和样板区的体验等给予详细建议，和对营销人员进行必要的培训等。第三阶段：提供最佳的物业服务建议。结合本项目实际情况，根据潜在业主的心理需求，提出最合适本项目的物业服务建议。第三条 阶段性工作成果的提供期限和验收程序及费用的支付。1、本合同签订之日期 30日内，乙方向甲方提供本项目精准的市场及产品定位方案，其中书面报告各壹式贰份（加盖单位公章，本合同上确定的工作联系人签字）及相应的电子版一份。甲方收到该方案5个工作日内经审核初步认可后，书面签字确认。如没有书面签字确认，则视为不同意乙方提供的方案。经甲方