【精品课件】工厂文化从5S起步[参考].pptVIP

内容： 什么是5S 5S的定義 5S實施要點 5S的效用 什么是5S 5S管理就是 整理（SEIRI） 整頓（SEITON） 清掃（SEISO） 清潔（SETKETSU） 素養（SHITSUKE） 5S管理起源于日本，通過規范現場，現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣： 革除馬虎之心，凡事認真 遵守規定 自覺維護工作環境整潔明了 文明禮貌 5S定義----1S:整理 定義 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地，嚴格地區分開來 不必要的東西要盡快處理掉 ----正確的價值意識---使用價值，而不是原購買價值 目的 騰出空間，空間活用 防止誤用，誤送 塑造清爽的工作場所 5S定義----1S:整理 實施要領 自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 制定『要』和『不要』的判別基準 將不要物品清除出工作場所 對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 制定廢棄物處理方法 每日自我檢查 注意點 要有決心，不必要的物品 應斷然地加以處置 5S定義----2S:整頓 定義 對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊 明確數量，有效標識 目的 工作場所一目了然 整整齊齊的工作環境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品 5