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项目收益分类与计算公式 打造海尔集团六西格玛核心竞争力 1、项目效果的分类 随着项目种类，评价方法有所不同 “评价结果”决定奖励方法. 财务收益项目 - 项目的选定, 实行的主要目的就是 通过改善创造财务效果。 - 结果可通过财务效果来测定。 - 大多数的财务效果总是伴随着 体质改善的效果。 - 不能因为财务效果的收益小而 把它判断为体质改善项目 体质改善项目 - 项目的选定,实行的主要目的就是 体质改善效果的项目. - 结果： 1) 不可能用财务效果来测定 2) 不能证实其财务测定结果的 信赖度.(包括前提条件) 3) 在很远的将来可以确认. - 有时也伴随着小额性的财务效果. 1）体质改善项目的范例 客户满意度提高 职能优化 员工满意度提高 流程和制度建立 标准建立 。。。 直接 成本降低 效率提高 改善 现金流 增加销售 成本避免 项目财 务收益 2）项目财务收益的分类 直接 成本降低 定 义 由于6sigma项目的实施而导致的直接成本降低 判断标准 节省能够被计算，同时也可以文件化 要节省的目标成本在以前曾经发生过，并且有相关数据 项目能够维持被降低的成本费用 类 别 直接材料成本 保修 直接人工费用 费用节省 缺陷率降低 对应会计科目 缺陷成本科目或 销售成本科目或 其他的营运费用科目 2、财务