晋取升制度ysl- zd011.docVIP

義順来珠宝广场 总经理 审批 文件编号 YSL-ZD011 文件名称 晋升制度 编制时间 2013年07月13日 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务晋升管道畅通, 激励基层员工不断提高工作能力，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本制度。 二、范围 适用于義顺来珠宝广场所有员工。 三、晋升基本原则 1、 德能和业绩并重的原则：各部门各岗位的晋升均需全面考虑员工的品德修养 、忠诚度 、工作能力、工作态度及工作中取得的成绩等综合因素。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则：员工原则上按部门初级岗位、部门助理、部门主管、部门经理部门总监的顺序逐级晋升，但为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，由总经理核定后可越级晋升。部门总监及副总经理晋升由总经理提名确认、董事长核对后晋升。 3、纵向晋升与横向晋升相结合的原则：员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。（如：物业部晋升物业部高级职务为纵向晋升，物业部转其他部门高级职务为横向晋升） 4、能升能降的原则：根据绩效考核结果，员工职位可升可降。（待遇因职而变） 5、内部优先原则：职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 6、晋升试用原则：对于公司拟晋升的人员，给予1-3个月试用期。试用期满后，经公司组织综合考核合格者继续在该岗位任职。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行内部竞聘或外部招聘。 四、 晋升需具备的基本条件 1、能够严格遵守公司的规章制度；2、员工在原岗位工作期间（不含试用期工作时间）表现优异，无工作失误，绩效考核平均80分以上； 3、能够高质、高效完成原岗位职责、完成团队及公司目标； 4、有相关工作经验和资历，具备较高职位所需技能； 5、具有较好的学习及适应能力。 五、 晋升方式　　员工晋升分定期和不定期两种形式，不定期分为部门经理推荐和员工自荐两种形式。 1、定期：人事部每年3月份、9月份组织晋升考试，组织员工填写《员工晋升综合素质与能力考核表》，根据考核结果及平时工作表现，由各部门经理向人事部推荐符合晋升条件的员工，人事部初审确认后，呈请总经理核定，凡经核定的晋升人员，人力资源部发布晋升员工名单通知，并在员工大会上予以公布。 2、不定期：对于在工作中有特殊贡献、表现优异的员工，经部门经理推荐，总经理核定后可以随时予以提升。对于员工自荐的,填写《员工晋升申请表》，经部门经理核查后交至人事部，需总经理核准后方可晋升。六、 晋升核定权限 1 、副总经理（含）以上由董事长核定； 2 、各部门助理、主管，由公司总经理核定； 3、各部门主管以下各级人员，由各部门主管推荐或自荐，呈总经理核定。 七、晋升通道 部门普通员工－部门助理或主管－部门经理—公司副总经理—总经理 序号 部门 部门内晋升通道 1 总经办 总经理助理---- 副总经理---- 总经理 2 财务部 出纳、会计---- 财务主管 ---- 财务经理 部门经理 --- 副总经理 ----总经理 3 办公室 行政人事专员 ---- 办公室助理 ----办公室主任 4 企划部 活动策划、设计师、网站专员 ---- 企划助理 ---- 企划经理 5 招商部 招商专员 ---- 招商经理 6 物业部 物管员 ---- 物业助理 ---- 物业经理 7 工程部 水电工 ---- 工程领班 ---- 工程助理----工程经理 8 运营部 珠宝营业员 ---- 珠宝副店长 ---- 珠宝店长-----运营副经理----运营经理----运营总监 水吧营业员、饮品师 -- 水吧副店长 -- 水吧店长-----运营副经理----运营经理----运营总监 八、 晋升条件 晋升首先应符合晋升的基本条件，另外，公司部门各岗位的晋升还应满足如下要求： （一）行政部（办公室） 1、由行政人事专员晋升为行政主管 （1）1—3年行政人事工作经验，或1年以上（含）其他公司行政主管工作经验； （2）熟悉行政管理及人力资源管理相关知识； （3）熟悉各项行政人事工作流程及制度建设，并对行政管理有独到见解，能提出有建设性的意见或建议，进一步规范、完善公司管理； （4）沟通协调能力强，有对外联络和对内各部门工作的协调能力； （5）具有较强的适应能力和抗压性。 2、由行政主管晋升为行政经理 （1）3—5年行政管理经验，或2年以上（含）其他公司行政经理工作经验； （2）熟悉行政管理及人力资源管理相关知识； （3）具备全局意识，善于从制度和企业文化建设层面协助总经办管理公司行政事务； （4）熟悉国家相关企业法律法规，对完善公司管理能提出有效解