烟草公司论文中国烟草论文：市级烟草公司员工绩效考核设计与实施对策研究.docVIP

烟草公司论文中国烟草论文： 市级烟草公司员工绩效考核设计与实施对策研究 摘要：本文通过对员工绩效考核设计思路与方法的研究，结合烟草行业及市级烟草公司员工绩效管理的实际情况，制订了市级烟草公司绩效考核设计的思路，并从PDCA执行循环给出了员工绩效考核的实施对策。 关键词:烟草公司；绩效考核；实施对策 0引言 中国烟草行业由于其特殊性，国家对整个烟草行业实行的是专卖专营政策，在国家烟草专卖政策的保护下，烟草行业的垄断地位使其取得了可观的经济效益，为国家积累了大量的财富，同时，烟草行业本身在此过程中也不断取得较快速度的发展。但也不可否认的是烟草行业本身由于种种原因一直存在员工积极性不高、效率低下的问题。如何以一种系统的眼光审视国有烟草行业的绩效管理问题，理清表象，洞察问题的本质，从而找到真正解决问题的思路和方法，实现绩效管理的突破和变革，无疑具有重要的现实意义。 1员工绩效考核的基本思路与方法 常用的绩效考核模式主要有关键绩效指标考核、目标管理法、平衡记分卡、360度反馈以及主管述职评价等方法，各种模式与方法有其不同的特点，针对不同的考核主体应选用不同的方法： 1.1关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI)KPI考核，是通过对工作绩效特征的分析，提炼出最能代表绩效的若干关键指标体系，并以此为基础进行绩效考核的模式。KPI必须是衡量企业战略实施效果的关键指