月度标杆房的企研究：世纪金源20100803(word).docVIP

2010/08/03 房地产标杆企业研究 世纪金源：大盘创造辉煌 摘要 ? 黄如论创办世纪金源集团，并在北京、昆明、贵阳、长 沙、合肥等城市开发多个住宅和酒店项目。由于其投资 开发的世纪城大型住宅社区总建筑面积都在400万平米 以上，因而被业内冠名为“大盘之王”。 ? 2009年，世纪金源全年销售金额为236亿元，全国行业排 名第9，全年销售面积为610万平方米，排名第2。 ? 世纪金源立足城市运营商之高度，投资开发的社区内功 能齐全，配套完善，囊括了大型购物中心、星级饭店、 高级住宅、写字楼、学校、医疗机构等，整个社区“不 假外求”，整体规模堪称中国第一。 ? 以超大规模住宅回流现金，通过学校、医院、广场等公 建积累人气，再通过购物中心、大饭店等商业业态沉淀 持有型物业，是世纪金源炮制出的大盘运作流程。 ? 大规模滚动开发，所有的工程都在极短时间内完成，并 且以低于周边楼盘的价格迅速销售，用高速周转加快盈 利周期，则是世纪金源保持充足资金的关键。 ? 世纪金源的“造城模式”常常能使原本偏远的地段迅速 成为城市中心，因此深受地方政府欢迎。拿地时地方政 府常常有所偏向，土地价格也多有折让。 ? 世纪金源的“大盘模式”成为我们本次月度标杆房企研 究重点的原因是：在土地供应增加，指标限制有所缓解， 但地方政府土地整理能力不足下，房企主动参与土地开 发的策略值得借鉴。 ? 在房地产行业规模化经营进程中，通行的通过项目数量 扩张，乃至于区域扩张的传统思维方式可以打破，超级 项目模式或许给业界带来启示。 Tel: (+86-10) Email: info@  敬请阅读末页的免责条款 房地产标杆企业研究 目 录 一、发展沿革、企业当前表现 ................................ 4 1、发展沿革 ................................................................................................4 2、企业背景 ................................................................................................4 3、开发产业链“通吃模式” ....................................................................5 二、资本运营 .............................................. 7 1．主要策略——低价促量，快速回笼资金 ............................................7 2．次要策略——产融结合，入股银行 ....................................................8 3．未来策略——IPO 上市 .........................................................................8 三、大盘之王——经典项目 .................................. 9 1．大盘战略思想 ........................................................................................9 2．经典之——北京世纪城 ......................................................................10 3．经典之——昆明世纪城 ......................................................................13 四、大盘之王——在售项目 ................................. 15 1．在售项目之——贵阳世纪城 ..............................................................17 2．在售项目之——长沙湘江世纪城 ......................................................20 3．在售项目之——合肥滨湖世纪城 ......................................................22