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《现代管理学案例教程》形成性考核册 作业1 教材66页案例4 《升任公司总裁后的思考》，请回答 1.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了哪些变化？应 当如何去适应这些变化？ 2.你认为郭庆要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试分析。 3.如果你是郭庆，你认为当上公司总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使公司取得更好的绩效？ 答：1、变化趋势，一开始担任基层管理者，主要起到带领员工完成制定的任务，起模范带头作用。继而担任中层管理者，即装配部经理，首先应了高喜忧参半管理者的思路和想法，然后按照自己的工作办法和工作思路去带领基层管理者及员工开展自己的工作。最后担任副总裁、总裁要随着职位的升迁，管理职责在不断扩大，从管理一个团队到一个部门，从部门之间的协调到整个企业，反映了三个层次之间目标的差别。 2、对于总裁而言，首先要有战略目光，能判断出企业今后将要遇到的问题，以及如何解决，其次要良好的财务素养，最后要有强的沟通能力和用人能力。目前来看财务方面比较欠缺，战略规划方面略有基础。用人能力根据现有材料难以评价。但其沟通能力应该足够，不然很难做到总裁这个位置。 3、关注财务，市场以及战略发展，另外觅适合适人才。 教材80页案例3 《宏大实业发展有限公司》，请回答 你如何评价宏大公司？如何评价汤总？ 宏大公司是否应制定短、中、长