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营业经理工作情况调查报告 营业经理制是公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，是资本所有者维护自身利益的一种有效方式。根据省联社的统一部署，从2010年5月开始推行营业经理制度，这是加强基层信用社内部管理的一项重要举措，是完善内部机制，防范道德风险的有效形式。 一、营业经理制实践取得的主要成效 通过对实施营业经理制以来情况的调查，我认为营业经理制在提高队伍素质，加强内部管理，有效防范经营风险等方面取得了显著成效，主要表现在以下五个方面： 一是提供了“一个平台”，即营业经理由联社统一选聘、统一委派、统一管理、统一考核，赋予了营业经理监督权、重要业务审核权、重大事项报告权等基本职责，为广大会计人员充分履职和施展才华提供了一个平台。 二是建立了“两项机制”，即建立了对营业经理人员的有效激励机制和营业经理制的长效运行机制。根据省联社营业经理管理办法，辖内各联社结合本单位实际，制订了对营业经理人员的激励考核办法，充分发挥考核机制作用，增强了营业经理的风险责任意识，有效规范了日常工作行为，建立了营业经理履职的长效机制。 三是实现了“三个转变”，即会计职能实现由简单核算向优化服务、防范风险方面转变，会计监督实现由事后向事前、事中转变，会计工作实现由局部向全局转变。营业经理制实施以后，受委派的会计人员按照赋予的各项职责，重点加强了对内控、信贷、结算和操作流程规范化等日常业务的指导和监督