第5章.库存控制汇总.ppt

经济与管理讲义 北京科技大学 管理学院 喻斌 生产与运作管理 经济与管理学院 黄 霖 生产与运作管理（刘文博）清华大学出版社 2012年9月 第01章 生产与运作管理概论 第02章 生产与运作战略 第03章 设施选址与布置 第04章 综合生产计划 第05章 库存控制 第06章 项目计划管理* 第07章 企业资源计划ERP 第08章 生产现场管理 第09章 质量管理* 第10章 新型生产运作方式 第05章 库存控制 5.1 库存控制的基本问题 5.2 库存控制的基本模型 5.3 库存控制的ABC管理 库存控制的基本概念 一、库存的含义和功能 (一)库存的含义 库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 库存从不同角度分类 按物品需求的重复程度划分为单周期库存和多周期库存。 按库存的作用划分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存等。 按在生产和配送所处的状态划分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存。 对库存的需求特性划分为独立需求库存与相关需求库存。 按照库存的作用分类： 1.周转库存： 由于批量生产或订货而周期性地形成的库存。 2.安全库存： 为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，以防止缺货损失而设置的库存。 3.调节库存( 季节性库存)： 为满足需求和供给的季节性波动而事先储备的库存。 4.在途库存( 加工与运输库存)： 处于加工等候或运输过程中以及停放在两地之间的库存，取决于加工等候、运输时间和运输批量。 按照库存的作用分类： 5.促销库存： 为了应付企业促销活动产生的预期销售增加而预先建立 的库存。 6.时间效用库存： 为了避免商品价格上涨造成损失，或者为了从商品价格 上涨中获利而建立的库存。 7.沉淀库存或积压库存： 由于商品品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的 商品库存，还包括超额储存的库存。 1.独立需求： 来自用户的对企业产品和服务的需求为独立需求。 独立需求的最明显的特点是需求的对象和数量不稳定，只能通过预测方法粗略地估计； 2.相关需求： 企业内部物料转化过程各环节之间所发生的需求称为相关需求。它可根据对最终产品的需求以及产品的结构而精确地计算出来。 两类需求都是多周期需求； 单周期需求不考虑相关或独立的问题。 库存控制的基本问题 库存控制的基本问题是： 什么时候再订货（补货）？ 一次订货的数量是多少？ 库存控制检查系统： 连续检查系统 定期检查系统 有效库存管理的必要条件 库存控制系统 库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制4方面。 ①定量控制模式。就是订货点(Reorder Point)和订货批量固定，当实际库存降到订货点时，向供应商发出订货单。从发出订单，到货物入库所经时间为订货提前期，提前期一般为随机变量。 定量控制必须实时监控物料库存，一旦物料达到订货点数量时，及时发警报。人工控制一般用双堆法。用计算机管理库存，则可设置库存报警系统。 ②定期控制模式。定期控制系统是每经过一个固定的时间段，则发出一个订单，但每次订货量要根据库存实际变化来决定。即：订货量由预定最大库存量减去订货时的实际库存量。 定期控制避免随时检查库存的麻烦，节省订货费。 ③最大最小控制系统。在定期控制系统的基础上，再加入一个最小库存量S0标准，当经过时间间隔T，如实际库存降到S0以下，则发出订货；若实际库存大于S0，则经过时间t后再考虑是否发出订货。 第05章 库存控制 5.1 库存控制的基本问题 5.2 库存控制的基本模型 5.3 库存控制的ABC管理 一、单周期库存模型 对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。 （一）期望损失最小法 期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P，实际需求量为d。若在预订的时间内卖不出去，则单价只能降为S（SC）卖出，单位超储损失为Co= C-S；若需求超过存货，则单位缺货损失（机会损失）Cu=P-C。 一、单周期库存模型 对于单周期需求来说，库存控制的关键在于确定订货批量。 (二)期望利润最大法 期望损失最小法就是比较不同订货量下的期望利润，取期望利润最大的订货量作为最佳订货量。 已知库存物品的单位成本为C，单位售价为P，实际需求量为d。若在预订的时间内卖不出去，则单价只能降为S（SC）卖出，单位超储损失为