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论成功领导者的主要因素——战略眼光 一名成功的领导者有许多影响因素，其中包括：他的能力层次、知识结构、社会责任、战略眼光。在这些众多的因素中我认为最重要的一个就是领导者是否具有战略眼光。在一些企业走向昌盛的过程中，很多时候都与领导的战略眼光分不开的。 创立于1984年崛起于改革开放浪潮中的海尔集团最初只是一个拥有职工不足800人，只能生产一种单一产品的小型企业，到现在它发展成为不仅职工3万多人，而且拉动就业人数30多万人的大型跨国企业。它取得成就的背后离不开一个人的辛勤努力，更离不开他不同凡响的战略眼光—张瑞敏。首先我简单的介绍一下张瑞敏 现任职务海尔集团总裁兼书记 1949年1月出生于山东省莱州市 1992年—1994年，以干部身份在中国科技大学干部管理学院进修工商管理硕士专业 1968年—1980年，在建筑五金厂任车间主任、副厂长 1981年—1984年，在市家用工业公司任副经理 1984年—1991年，在青岛电冰箱总厂厂长 1991年至今，任海尔集团公司总裁兼党委书记 在海尔的成功与张瑞敏的几个战略决策时分不开的 第一个战略：“名牌战略“ 1985年张瑞敏带头吧76个有质量缺陷的冰箱全部砸烂，从此质量意识结结实实的印在海尔人的心中。张瑞敏用实际行动将责任感和使命感诠释的生动形象质量观念，市场观念的创新直接催生了“名牌战略“的实施，为后来海尔长远的发展奠定了基础。同时也反映了一