2016材料管理标准方案.docVIP

材料管理标准 材料管理是企业管理的重要环节，是降低工程成本、提高经济效益的重要途经之一。为进一步规范、完善公司的材料管理工作，提高整体管理水平特制定本规定： 第一节 材料采购管理： 1．各项目部进行材料采购时，必须依据工程形象进度计划编制材料采购计划并严格按计划进行采购。项目部材料采购计划报项目部经理批准,然后报分公司分管经理审批。材料采购要专人负责，持证上岗，严禁无计划、无审批等采购行为。 2．材料采购计划，应有材料名称、规格型号、计量单位、数量、需用日期、质量要求等。采购特殊材料时，计划内容还应把用途、技术标准、验收方法填写清楚。采购内容要齐全，各种要求要明确。 3．材料采购时，应根据采购计划及库存物资情况，确定采购的品种、数量和货源，库存物资在保证质量的前提下，符合技术要求，能使用的尽量使用，加快库存周转，提高资金的利用率。 4．采购钢材、木材、水泥、面块材料、安装工程、装饰工程所用的主要材料等，必须签定采购合同。凡通过合同方式订购所需材料的，采购员必须在授权范围内签定购货合同，并按集团公司规定的合同审批权限报有关负责人审批。 凡工程所需的大宗材料及大宗辅助材料，由材料科根据材料计划汇总，统计数量，统一招标，把资产抵顶的优势落实下来。 5、 招标方式 a、招标的材料的种类或者条件 种类：钢材类（招标）水泥、地方水料、安装材料（