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构筑企业文化场，提升企业效益 —— 剖析云南特安呐制药股份有限公司三七文化现象 企业文化在企业中看似摸不着、寻不到，其实它根深于企业之中，影响着每一个员工的一言一行，如何构筑本企业的文化场，从而实现企业效益提升，带动员工的自身拓展空间，使其人人都有一个的好的发展，从而为构建和谐社会作出企业对国家、社会应有的贡献。本文试图从剖析云南特安呐制药股份有限公司的发展历程中，揭示企业文化场对企业的重大影响，从而为正在或者即将构建文化场的企业提供一点点借鉴的经验。 一、文化场　　在现实社会中，文化是以一种“场”的形态而存在的。“场”，在物理学中作为“物质相互作用范围”的称呼，它是物质存在的基本形式之一。可按其相互作用的性质区分为各种类型，比如电子场、电磁场等，因此，我们也可以将文化存在的这种特殊的场称为“文化场”。 文化场是人的精神、修养所构成的共同文化氛围。一个组织在历史演进中，步形成了具有特色的文化、价值观念、管理制度、发展理念和行为方式，并沉淀成共同的文化氛围，我们把这种氛围称之为“文化场”。　 企业文化场是文化场的广义延伸，实际上，企业文化场就是一个企业中特殊文化的氛围，这是一定文化的具体体现，企业文化场虽不能被人们看得见摸得着，但可以被感觉得到。它通过强化企业文化，影响着企业的日常管理、员工的价值理念和企业的生产经营效率。 企业文化场的形成是一个曲折的过程。没有时间的积累就形成不了企业的文化场，比如百年药企——同仁堂，它一直遵循一条古老的训导：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力修合无人见，存心有天知。　　　二、如何营造文化场？　　营造文化场的以核心价值观的形成为起点，以体现为“文化场”中每个人的行为方式为结点，通过制度文化建设、组织建设、领袖培养、对外交往为入手点，塑造文化氛围，打造“文化场”。　　1、确立的“文化价值”体系是构筑健全的“文化场”关键　　核心价值观是处理实践中各种矛盾的指导原则，是我们生命哲学最集中的体现，是我们工作生活最大的活力源泉。任何时候都不应忽略优秀文化在实践上的导向力、激励力、约束力、凝聚力、纽带力、辐射力的巨大作用在实践上，任何价值观只有落实到可操作性、可持续性的层面上才有意义。仅仅有了核心价值观及这些基本的理念还不够，还要把这些理念融入到我们日常的行为当中，方能渐入化境，方能有可持续的和谐，良好的“文化场”，就可渐趋形成。　　　2、制度建设是从价值观到行为方式的桥梁，是营造“文化场”的保障　　制度建设一方面能够是价值观具有可操作性和可持续性，另一方面制度建设为符合价值观的行为方式的形成提供激励或约束，是辅助价值观落地，形成文化场的理性约束和制度保障。　　3、组织建设提升“文化场”　　通过文化渗透到企业的组织结构和流程中，依靠文化指导组织建设，发育组织能力和组织理性，为打造“文化场”提供有效的组织支撑。是中国的特有药用植物，是我国最早发掘使用的名贵药用植物之一，且仅产于我国的西南部，当地民间发掘使用源远流长。三七是人参属植物的一种，起源于第三纪古热带山区的东亚至北美分布的植物区系成分，作为人参属植物的原始类型，在第三纪古热带的残遗植物存在滇桂交界处的自然避难所中而保留至今，已有约2500万年，所以现代的分布中心的仍在滇桂西南部，但其起源久远。　　4、组织领袖魅力和感染力是打造“文化场”的核心　　优秀的组织领袖和领导者是“文化场”的磁力之源。将组织领袖和领导者的思想认识统一到文化上，通过培育其领袖魅力和感染力，通过对组织内部人员的言传身教，促进文化在全员的贯彻落实，一方面发挥核心成员的文化先锋作用，引领良好文化风尚；另一方面，调动广大普通积极参与文化建设和文化氛围的塑造中来，从而打造“文化场”。　　5、行为方式是成功打造“文化场”的重要体现　　荀子说：和则一，一则多力。这是达成共同愿景的基本保证。既重视根据外部环境、时间、条件的不断变化进行相应的战略、策略的调整，也要不断地内省、反思、纠正、修正自己的行为，通过自己的努力促进外部环境的优化。既要坚持核心价值理念，也要善于汲取经验。营造良好的“文化场”，就是要勇于改造一些传统的、或者落后的思维方式和理念，让自己的思想文化理念体系更适合现代化发展的需要，使优秀的文化精神成为事业发展的动力。　　6、是文化场辐射的有效途径　　由于任何一个组织不是脱离社会而存在的，组织都是通过与外界进行交往而确立自身存在的价值，所以文化场的形成，必然依靠积极有效的对外交往。如果脱离了这种交往，文化场就没有任何意义。因此，对外交往积极、频繁、有效的组织，其文化场的辐射力就越强。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，