集团公司企划部2014年企划工作规划.docVIP

集团公司企划部 2014年工作规划 企业文化管理和产品品牌建设是公司整体市场竞争战略的重要组成部分，随着市场成熟度的逐步加强，以及竞争产品的同质化，营造良好的企业文化和打造深受消费者喜爱的品牌成为公司获取竞争优势和争夺顾客的重要手段之一。公司顺应发展，于2013年9月成立企划部，10月底完成班子搭建，截止年底已开展工作4个月。在公司领导及同事大力支持与帮助下，企划部的工作逐渐走上正轨，并按2013年计划完成相关工作。2014年企划部全体人员将继续发挥踏实肯干、积极创新、团结奋斗的工作作风，让企划工作在生产、销售、服务中起到重要作用。 一、指导思想? 企划部以“一流产业链、一流产品；一流供应商、一流企业”的企业愿景为工作的中心，建立、完善、规范企划部的内部管理机制，加强团队文化的建设，为完成公司制定的各项年度工作目标提供企划思路，实现公司的跨越式发展。 二、2014年度计划工作项： 现结合公司实际经营情况，企划部计划在2014年着重开展以下几个方面的工作： （一）、部门管理? 1、进一步建立健全各项企划流程，理顺相关的企划工作链，文本化制定企划工作各个对内对外环节的奖惩制度，明晰事务范围和权利责任，形成有序有效的沟通发展平台，杜绝责任分不清、效率提不高的不良现象。 2、加强团队建设，组织员工多学习专业知识，进一步通过培训提升全体企划人员的专业技能水平。?? 3、培养员工责任心与创新力，多发掘员工潜能，以促进员工个人成长及企业发展。 （二）、企业文化建设 1、继续建立并完善企业VI识别系统，切实的监督应用，不以个人的偏好为转移，统一各分公司不规范的识别系统，严格执行公司统一的VI应用标准，全面树立企业的高端形象。 2、企业网站改版的推进工作。通过网站展现企业良好的形象，促进与合作伙伴及客户的进一步沟通，同时为员工提供一个展示风采的平台。 3、编辑出版企业内刊。通过内刊体现企业文化建设的一部分，更进一步丰富员工的精神文化生活，促使员工相互学习、相互促进。 4、企业文化标语上墙、宣传栏内容设计等。 5、配合人力资源部开展企业文化培训，完成员工手册编制。 6、深入一线，及时下车间、猪场采访好人好事，树立正面典型，传递正能量。 （三）、公司内部活动策划 1、与工会联合策划举办秋季员工运动会，丰富员工的业余生活。 2、与工会联合策划团拜会，激发员工的工作热情。 3、策划组织2个主题活动，并将企业文化贯穿其中。 4、配合其他部门或分公司开展岗位竞赛等活动。 （四）、企业形象推广 1、完成公司宣传画册最后审核、印刷，提供给各部门、分子公司以发放客户。 2、计划将3月一期的内刊，派送至政府机构、客户、供应商或合适的公共场所，推广企业文化，扩大企业的知名度。 3、完成网站试运行及维护等工作，及时更新网站内容，发布最新公司活动新闻，向广大合作伙伴、消费者展现永鑫人积极向上的精神风貌，并借此平台扩大企业宣传面，增加销售机会。? 4、继续做好高速公路广告、公司内部车辆广告、公交车车身广告的宣传及维护工作。 5、计划在资阳报社、资阳电视台、四川电视台、中央电视台投放宣传广告，同步做好相关方案策划、媒体沟通等工作； 6、与各大媒体保持良好的关系，有计划的加强广告传播区域，积极拓展最佳宣传途径。选择适合的媒体，推广我们的企业品牌、增加企业的知名度和美誉度。? 7、进一步规范集团及分公司的广告宣传费用，让公司的每一分钱都花到实处。 （五）、品牌推广 1、品牌建设及培育方面，申报“农业产业化优势品牌”，并跟进完善后续工作。 2、策划“黑猪肉”（即伍隍猪）品牌及完成相关方案。 3、对公司及各子公司与品牌有关的活动进行监督，维护、保护好企业品牌。 （六）、市场营销 1、直营店前期的装修、装饰及后期宣传工作 2、收集行业动态、竞争对手的信息，通过各渠道收集整理商业信息。 3、制定顾客满意度调查表，进行市场调查。 (七)、其他工作： 1、每个月至少下一次猪场和车间，了解公司最新的动态。 2、及时处理公司领导交办及子公司需要协助的其他相关企划工作。 附：企划部主要工作流程 企划部主要工作流程： 1、负责公司品牌建设、推广与维护。 2、建立和完善公司的企业文化系统，并将这种文化贯穿到公司各个角落。 3、提炼和完善企业愿景、价值观等，确立企业未来发展目标。 4、负责公司VI系统的建设、推广和维护。 5、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关政府部门、协会的交流。 6、对公司发展及所取得成绩进行记录和整理。 4、负责公司刊物的策划、排版、发行、运营和监控等工作。 5、负责公司网站构建、推广和维护，建立和协助完善网络营销系统。 6、依据公司发展战略、市场目标、企业形象制定相应的公共关系计划，策划与实施公关活动，