经济管理概论学习指导书.第2篇第2章..docVIP

第二章 企业管理基础知识 一、主要内容 本章主要内容：企业管理的基本原则；现代企业制度；企业管理组织设计的内容与原则；企业组织结构图 二、关键概念 系统；企业制度；管理幅度；直线职能式管理体制；事业部制管理体制；矩阵结构管理体制 三、要点 1．企业管理系统与系统性原则 2．企业管理个体管理原则 3．企业管理的集体管理原则 4．现代企业制度的3方面内容 5．现代企业制度的5个特征 6．企业组织设计的6个方面的内容与6个原则 7．企业组织结构的6种基本形式与特点 四、复习指导 （一）单选题 一、单选题 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） 目标统一原理 B.责权一致原理 C.管理宽度原理 D.集权与分权相结合的原理 管理者发布的一项命令是否有权威，主要决定于（ ） A.下属是否接受命令。 B.管理者所在的层次。 C.命令是否符合组织目的。 D.违背命令是否受惩罚。 在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（ ） A.没有什么必然联系 B. 直接成正比例关系 C.有明显的间接关系 D. 直接成反比例关系 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（ ） 正比关系 B.指数关系 C.反比关系 D.相关关系 下列哪种组织结构又称为斯隆模型( )A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制 矩阵式组织的主要缺点是（） A.分权不充分 B.多头领导 C.对项目经理要求高 D.组织稳定性差 可避免各部门的重复劳动，提高了人员的利用率，缩减成本开支是哪一类组织结构的特点（ ） A.矩阵结构 B.事业部结构 C.直线职能制结构 C.直线制 （ ）是以组织产品、地域和服务对象等为基础把组织划分为若干部门而组成的组织结构。 A.纯粹直线制组织结构 B.职能制组织结构 C.矩阵制组织结构 D.事业部制组织结构 事业部制组织结构的主要不足在于（ ） A.不利于实现专业化管理 B.不利于调动下级人员的积极性 C.不利于调整组织各部门之间的关系，致使组织整体性降低 D.不利于组织发展壮大 下列哪一条不是直线职能结构的优点： A.能发挥专家的业务管理作用。 B.避免了多头领导。 C.横向联系好，便于部门间的协作。 D.责任明确，决策迅速。 组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ） 个人管理制 B.委员会制 C.集权制 D.分权制 职能职权通常较多地是由()。 A．直线人员行使 B.专业人员行使 C. 最高层人员行使 D．中低层人员行使 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（ ） A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象 B.总经理投入不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因? A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C.该公司的组织层次设计过多。 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 “三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事。 C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事。 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职