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岭南国际酒店管理有限公司 岭南国际酒店管理公司目前管理和拥有的酒店核心品牌为岭南花园酒店、岭南东方酒店等六大酒店品牌系列，品牌管理输出业务覆盖国内主要省份和中心城市。位列“中国最具规模的30家饭店管理公司（集团）”十强。　　岭南国际酒店管理公司以标准领前、品质卓越、服务精细为理念，拥有全产业链资源优势，致力于构建酒店产业链综合运营服务商，为酒店创造效益，为业主提供最大价值回报， 推动“岭南花园”和“岭南东方”成为国际知名的顶级民族酒店品牌。 岭南国际酒店管理有限公司 高端品牌扩张战略 高端品牌扩张战略 岭南国际酒店集团 岭南国际集团发展战略 “一个主体，两翼齐飞”：即以集团主业的实体业务为主体，实施一体化分层次的战略运营管控；以改革创新和资本运作为两大发展引擎，促进实体业务的加快发展，实现集团战略发展目标。 郑佳娜 刘金红 秦素珍 赵焕焕 杨亚莉 Alisa 岭南国际集团 企业简介 全称：广州岭南国际企业集团有限公司 主营业务：旅游业和食品业，旅游业涵盖酒店、旅行社、旅游景区、旅游交通服务和会议展览。集团依托酒店、旅游、会展、食品四个产业发展平台，业务范围和渠道网络遍及中国和世界各地主要旅游城市和地区。 集团公司成立背景：21世纪初期，我国旅游产业和酒店产业进入了战略转型期。随后北京上海等地掀起了商旅国有企业资产重组“整合风”。2004年，北京首旅集团，中国国旅集团，上海锦江酒店集团先后通过兼并重组成立。2005年3月，岭南国际企业集团成立 S: 本土酒店品牌的强大影响力，对企业发展具有巨大的潜在价值：集团内部巨大的旅游资源可以带动集团酒店业发展。 W: 113家企业，涉及四大板块，不同的企业通过产权、契约整合在一起，若将所有企业真正整合成一个企业集团化还需一定时间。 O; 整合后集团资产资金较为雄厚，并且拥有白天鹅宾馆，花园酒店，中国大酒店，广之旅等一批知名企业。 T: 国际集团进军中国，国内首旅，锦江，中旅等集团的先行发展，来自国际与国内酒店集团的压力。 岭南酒店集团发展SWOT 分析 本土扩张战略 高端品牌扩张战略 岭南酒店集团发展战略 本土扩张战略 资本运作方式的扩张： 酒店集团，除了通过自己积累资金在投资新建酒店外，还可以采用租赁，特许经营，管理合同，收购，兼并与控股等方式。 国外酒店集团用的很多，比如英国六州酒店公司是通过购买假日酒店集团与洲际酒店集团迅速发展起来的。 美国万豪集团也是通过采用对丽嘉酒店集团控股的方式来扩大自己的规模。 岭南国际酒店集团的本土扩张化战略：通过资本运作依托花园大酒店、中国大酒店的品牌，凭借管理模式，通过契约的形式来扩大规模，契约方式包括特许经营、管理合同、租赁经营等主要形式。资本运作贯穿企业集团经营的全过程，综合利用企业集团包括无形资本在内的各种形态的资本来获取资本的增值， 岭南国际才能在国内的酒店行业中保持领先的地位。 ??依托岭南集团旅游和酒店产业链，全面推进岭南酒店业的品牌扩张 岭南国际酒店管理公司依托岭南集团旅游和酒店产业链资源，形成“酒店+旅游”品牌整体协同扩张模式。 以岭南花园和岭南东方品牌为核心，“深耕广州-立足珠三角-遍布全中国”推进在主要区域的布局扩张，重点抓行业地位、品牌推介、联合营销、优质项目，全面推进岭南酒店业的品牌扩张。 ??? 高端品牌扩张战略 ?（一）酒店品牌快速扩展。依托集团一体化、产业链优势进行酒店品牌拓展。2012年上半年成功巩固和拓展了约15间高星级酒店项目，管理的五星级酒店达到6家，2013年一年内新开业的高星级酒店达5家。 ?（二）全面布局广东。岭南花园酒店和岭南东方酒店两大核心品牌在粤西区域的湛江和肇庆、粤北区域的清远和韶关、粤东区域的惠州和揭阳等区域的布点，使岭南酒店业基本能辐射广东全境，也为下一阶段的在广东的深度布局打下坚实基础。 ?????? ? 高端品牌扩张战略 （三）构建完整的酒店品牌产品线。酒店管理集团的全面发展离不开其完整的产品服务体系，岭南酒店业在商务、会展酒店品牌方面实力一直较强，但度假酒店品牌相对偏弱，因此，企业将重视开发高端度假酒店品牌，形成完整的城市和度假酒店产品体系，全面满足市场和客户的需要。 关于度假产品，重点拓展温泉或海滨度假酒店项目，按照领先市场的标准，研发岭南集团的高端度假酒店产品。 （四）强化与合作伙伴的合作。 岭南酒店业与大型地产酒店投资集团、战略发展区域的当地政府、国际酒店设计公司初步形成良好的合作伙伴关系。 （五）探索实施”品牌输出+资本运作+旅游产业链支持”的集团化扩张模式。 积极与西班牙、新加坡等国际酒店集团及大型地产酒店投资集团，以及湖北、福建等省市最大的旅游集团进行合作。在集团化扩张模式下，岭南酒店业品