浅谈水泥公司产品成本控制.doc

呼伦贝尔学院 本科生毕业论文（设计) 题 目 浅谈亚泰有限公司产品成本控制 专 业 姓 名 学 号 指导教师 2016 年 5 月 10 日 目 录 摘要…………………………………………………………………………1 一、成本控制的相关概念…………………………………………………………1 1.全面成本控制理论.………………………………………………………1 2. 成本控制的内涵…………………………………………………………………3 3.成本控制的途径…………………………………………………………3 二、水泥行业生产成本控制分析………………………………………………………3 1.水泥行业发展现状概述……………………………………………………3 2.水泥行业的供需特征分析…………………………………………………4 3. 亚泰有限公司现状概述…………………………………………………………4 4.亚泰有限公司成本控制分析 ……………………………………………………4 三、亚泰有限公司生产成本控制对策 ………………………………………………8 注重物料采购的成本管理 ………………………………………………………8 2.通过加强成本精细化管理 ………………………………………………………8 3．科学管理，积极推广新技术设备………………………………………………8 4.制定科学的培训方案培养人才 …………………………………………………9 5.实施全过程的成本管理 …………………………………………………………9 参考文献………………………………………………………………………………10 英文摘要………………………………………………………………………………11 浅谈亚泰有限公司产品成本控制 作 者： 指导教师： 摘要：由于水泥的价格弹性相对较小，企业要想在市场中赢得竞争优势，就必须制定和实施有效的成本控制措施。本文针对我国水泥行业的成本现状，以亚泰有限公司为例，从水泥生产成本控制方面，剖析亚泰有限公司的水泥生产能耗现状，结合实际情况探索可以降低成本的途径，制定有效的成本控制措施。 关键词： 成本控制；水泥行业；亚泰公司 水泥是我国一直以来经济方面建设的重要基础性原材料，而作为我国国民经济中的非常重要的基础产业，水泥工业目前已经成为我国现阶段经济发展水平和综合实力的重要标志之一。我国是建材大国，在过去十多年的“黄金发展期”里，水泥等大宗建材产能跃居世界第一。作为资源能源消耗型产业，建材行业在快速发展的同时也积累了大量供给问题，高投资、低效益、产能过剩、低价无序同质化竞争等问题已全面显现。在建材行业中，水泥最有代表性。而成本管理一直是水泥企业重要的生产控制环节,它是衡量企业经营成果的重要指标。企业成本的控制和改善是企业管理层重点关注的的部分。但目前很多企业对于成本管理都采取事后控制，并不能从源头上有效的把控成本费用，杜绝浪费。因此，经济环境和经营环境条件的变化对水泥企业成本管理提出了更高的要求,科学的产品成本控制是生产计划生产决策的依据，是取得产品市场竞争力的有力保障，对企业自身发展具有非常重要的作用和意义。 一、成本控制的相关概念 1.全面成本控制理论 全面成本控制是企业全员的成本控制和全方位的成本控制。企业应围绕利润最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。企业全面成本控制的实现途径主要由全过程成本控制和全系统成本控制。 （1）全过程成本控制 全过程的成本控制是对产品整个寿命周期成本的控制，从设计过程到制造过程，再到使用过程，包括产品的设计、研制、工艺、制造、供销、运输、储存直到用户的使用，使前馈控制与反馈控制相结合，形成新产品设计阶段中成本的前馈控制、制造阶段与使用阶段成本的反馈控制于一体的成本控制系统，如图1所示。 图1 全过程成本控制 前馈控制是先预测出会影响企业成本的因素，通过一些控制措施，对它进行控制，消除对企业成本的负面影响，以减少成本的超支。此时对各种影响因素预测的可靠程度、详尽程度及其与实际情况吻合程度，对前馈控制的有效性起着决定性作用。与反馈控制相比，前馈控制有几个特点：一是反馈控制以产品的制造和使用作为受控对象，而前