梦泽园地产开盘策划实中施方案.docVIP

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  • 2016-12-21 发布于湖南
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以下资料均来源于网上,房地产E网只负责收集、整理,但不能保证资料的完整性和准确性。 如果您认为侵犯了您的权利,请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力! 梦泽园地产开盘策划实施方案 指导思想 梦泽园公司所确定的 “从快销售,不可打持久战”的整合营销战略思想,是开盘期营销与传播的基本依据,即开盘期的一切市场行为均是整个项目营销思想的具体体现,脱离此思想,即使再精彩的战术充其量也只是一朵华而不实的浪花而已,对项目营销有害无益。 目标 开盘期的所有运作,都是为了形成潜在客户群体中的焦点话题,为项目快速销售而营造良好的市场氛围(造势)。 开盘期内推出的所有楼盘均能在短期内销售(认购)完毕,以迅速形成旺盛人气,给项目营造“抢手货”的印象,促使潜在客户产生“早买是运气”的心理冲动。 开盘营销计划 准备阶段(2000年3月6日前全部准备完毕): 销售队伍准备: 销售队伍的建立、健全: 专职销售队伍配备人员共12—14人,原营销中心已有员工5人与新选聘人员6-8人 经理: 副经理: 营销主办: 财务核对员: 资料员: 司机:一名,男性(待定) 营销代表:6—8名(以售楼先生为主,4—5人;售楼小姐2—3人) 新选聘人员到位时间:2月28日上午9时(星期一) 设计、定制员工制服,全员统一着装(尤其是专职营销人员),统一公司形象,展示梦泽园品位。 销售队伍培训、分工安排: 时间:

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