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薪酬管理制度（草案） 一、制订本薪酬管理制度的目的 1、 为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性， 特制定本制度。 2、 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，薪酬标准 适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 3、 建立款幅级差工资制，构造适当工资档次落差，充分调动公司员工的工作积极性。 二、制订本薪酬福利管理制度的原则 1、保证稳定、合作的劳资关系的原则； 2、与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力。 3、综合核定原则，即员工薪酬参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻 重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。 4、公司的薪酬管理制度坚持纵向透明，横向保密的政策。公司员工不能相互打听对方工资， 违者将按公司相关制度进行处罚。 5、公司薪酬分配采用全面薪酬管理模式，以岗定薪，坚持责、权、利相统一的原则，薪酬水 平参考劳动力市场的供需实际状况，并从保持企业人力资本的可持续发展的角度出发制订。 6、员工的薪酬级别依据业务类型、岗位性质、责任大小等因素综合确定。 7、不违背国家相关法律制度的原则。 三、制定依据 1、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要； 2、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； 3、依据员工付出