- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职业经理人常犯的11种错误考试得分100课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得8.0学分!单选题正确1.以下哪项不值得采纳??A?管理不是比谁最受欢迎?B?留住拒绝学习的人,对团体有欠公平?C?为了职业生涯的发展,可以采取主管之间相互包容的策略?D?别在办公室里寻爱,别当老好人,别怕面对他人正确2.对企业目标的看法错误的是?A?目标分为短、中、长期目标。?B?3到5年为中期目标?C?在目标的重点策略上,短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。?D?管理者在执行目标时,更应关注当前问题,因为未来无法预测,目标变化很大,做好当前事情,便可让企业发展。正确3.要想提升企业的竞争力,必须在三个主要方面加强修炼,才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点??A?组织健全?B?势力庞大?C?关系广泛?D?文化规范正确4.作为主管,下面哪项相对不太重要??A?以身作则、率先垂范?B?推广观念,让企业成为学习型组织?C?启发引导下属,让部属都得到提高?D?采取谦和态度,发展人际关系正确5.对好兄弟与经理人的关系,下面阐述不正确的是?A?好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。?B?作为一名主管应该有自己的原则,好朋友和好主管不能混为一谈。?C?老板就要像老板,工作关系与朋友关系必须分清,不能将私人感情混入工作之中。?D?在企业初创时期,为了凝聚向心力,既做主管,又做哥们儿,把握其中的分寸,也是值得提倡的。正确6.下面哪一项是错误的??A?强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。?B?在让下属参与管理之前,先要启发、教育他们,培养他们的能力?C?在企业组织机构中,往往既有逃避责任、愿意工作,不愿思考的人,又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人?D?强势管理比参与式管理更能提高效率正确7.以下阐述错误的是?A?成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯,而这种习惯是逐渐形成的。?B?工作中应注重结果,避开过程的琐碎,这是符合效率原则和目标管理的要求?C?思想的建立在于启发而不是教条?D?人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。正确8.下面阐述错误的是?A?养成良好的习惯要从基本行为规范做起?B?社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯?C?思想教育有助于习惯的形成?D?思想的建立在于启发而不是教条正确9.从以下几个方面考察下属,那一项提供信息较少??A?家庭环境?B?同事?C?地域?D?血 型正确10.作为主管,下面哪一项是不应该做的?A?在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源?B?尽可能解决所有突发问题?C?发挥主管的创造力?D?学会把握原则、方向、框架,制定游戏规则,让部下有所遵循正确11.当你的公司要转型、要投资、要生产,都应该想到( )是公司的命脉。?A?市场份额?B?利润?C?现金流?D?核心技术或人才正确12.没有( ),即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工,企业也会很快陷入困境。?A?销量?B?市场占有率?C?利润?D?渠道正确13.制订或履行标准的最重要的工作是?A?制订工作手册?B?强化工作流程的管理?C?思想教育与严格的纪律?D?细节量化正确14.针对目标制定的重点说法合理的是?A?短期内要整理好企业的产品线,中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。?B?短期内要整理好企业的产品线,中期发展策略伙伴,长期开始开发上中下游产品。?C?短期内把产品做大,中期发展策略伙伴,最后开始整理产品线。?D?短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。正确15.下面哪一项不是Z理论(综合强势管理与参与管理)的特点??A?重视精神?B?强调激励?C?科学管理?D?注重人性?职业经理人常犯的11种错误前?言随着中国加入世贸组织,进一步加强了国际合作,同时与世界同行业的竞争也日趋激烈,要赢得竞争,就要提高自身竞争力,而提高自身竞争力要靠软件,也就是国民的意识和管理观念的提升。在中国与世界用同一规则共享市场的今天,政府职能和企业的经营环境都发生了巨大变化。企业的经营管理者——职业经理人将面临越来越严酷的挑战,无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人,还是刚走出困境的创业经理人,均会碰到一些问题或困惑,从研究自身错误入手,改进经营策略,进一步提高管理能力,无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。《职业经理人常犯的11种错误》能引领你从“传统经理人的迷失”中走出,协助你完成从成功到卓越的职业生涯过程。第1讲??拒绝承担个人责任【本讲重点】有效的管理者,为事情结果负责“努力地表现”与“不停地辩解”正确认识自己,不要常常观察市场、管区、办公室和下属有效的管理者,为事情结果负责* 拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。* 作为一名有效的管理者,应该为事情的结果
文档评论(0)