论建筑施工材料管理存在的问题及对策研究.doc

论建筑施工材料管理存在的问题及对策研究 中文摘要 随着目前国内外经济形式的日益严峻，建筑市场竞争的逐渐进入了白热化阶段，如何降本增效提升企业的竞争力成为建筑施工企业首要考虑的问题。材料管理历来是建筑施工企业内部控制的重点－，但就现阶段来看，企业重视程度不同，相应的材料管理力度也差异很大，这方面还存在较多问题。本文对材料计划、采购、使用、保管等流程中的管理控制中普遍存在的问题进行探讨，对其产生原因及其危害进行分析，针对其薄弱环节和管理发展的新特点，提出一些改进的意见。 关键词：建筑施工；材料采购；材料管理 Management of Construction Materials Abstract With the current form of the increasingly serious domestic and foreign economic, market competition is gradually building into the white-hot stage, how to improve cost efficiency and competitiveness of enterprises as the primary construction enterprises to consider. Construction material management has always been the focus of internal control - but at this stage, enterprises attach importance to different degrees, the corresponding intensity is also very different materials management, there are still many problems in this regard. In this paper, material planning, procurement, use, storage and other flow control in the management of common problems, their causes and hazards analysis and management for its weak development of new features, made some suggestions for improvement . Key words: Construction; material procurement; Materials Management 目 录 第一章 引 言 4 1.1问题的提出 4 1.2 研究概况 4 第二章 材料管理中存在的问题 5 2.1采购业务中存在的问题 5 2.2材料使用过程中存在的问题 6 2.3材料储存中存在的问题 7 2.4材料管理其他方面出现的问题 7 第三章 材料管理中问题出现的原因 9 3.1制度的改革中尚不完善 9 3.2企业领导缺乏管理能力 9 3.3材料人员素质不高 9 第四章 材规范材料管理的措施 10 4.1建立科学的材料采购计划 10 4.2建立完善的材料管理控制制度 10 4.3施工过程中的材料管理 11 4.4材料储存管理及盘点制度 11 4.5加强从业人员的知识培训 11 4.6其他材料管理措施 12 第五章 结论 14 致谢 15 参考文献 16 1 前 言 1.1 问题的提出 施工企业相对其他行业来说，是一种具较低附加值的行业，在其成本费用构成中，材料占70%甚至于更多，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。尤其是目前国际经济风云变幻莫测，国内建筑市场竞争日趋激烈，由企业内部开展节材降本，将会成为企业竞争力提升的又一重要载体。 但目前施工企业中对材料管理方面往往存在许多问题，在不同的企业中不同程度的在材料采购、材料使用、材料储存等方面存在不足之处，给企业造成经济损失，严重的会造成工期延误，给企业声誉造成极坏影响。 1.2 研究概况 针对目前材料管理中所存在的问题分阶段进行论述，以求将材料管理科学化、标准化、合理化并能有一定适应性，使的材料管理成为企业发展的有效推动力。 2 材料管理中存在的问题 施工企业材料管理总的来说就是采购计划、材料采购、材料使用（调配）、材料储存的管理，材料管理中存在的