PMBOK第四版新变化.pptVIP

吴永达 PMBOK第四版最新变化 2009-6-4 吴永达 PMBOK的价值 通用的职业标准（PMBOK） 行业特有的 企业特有的 项目特有的 个性化的 复杂性 适用性 吴永达 主要变化 修改过程的名称为动宾结构：即过去的“范围定义”，现在为“定义范围” 增加数据流向图，说明每个过程的输入来自何处 针对过程进行修改： 4.2 制定初步范围说明书——删除； 4.7 项目收尾——改为4.6 结束项目或阶段； 5.1 范围规划——删除； 5.1 收集需求——增加： 9.4 管理项目团队——从控制过程改为执行过程； 10.1 识别干系人——增加； 10.4 利害关系者管理——改为管理干系人期望，从控制过程改为执行过程； 12.1 采购规划和12.2 发包规划——改为12.1 规划采购； 12.3 询价和12.4 卖方选择——改为12.2 实施采购 吴永达 项目启动者 或发起人 项目工作说明书 商业论证 合同 组织过程资产 事业环境因素 企业/组织 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目 管理计划 10.1 识别干系人 5.2 定义范围 5.1 收集需求 项目整体管理 数据流向图示例 吴永达 主要变化 增加附录说明项目经理人际关系能力： 领导力； 团队建设； 激励； 沟通； 影响力； 决策； 政治和文化意识； 谈判。 吴永达 第1章 项目组合、项目集、项目管理 最高层 项目组合 最高