第2部分高级软件工程主题CMMI分析.ppt

CMMI过程改进的成果和收益(需求管理) 与客户的交流有据可依，这样可以让客户清晰的了解变更的历史，以对需求变更作出更加慎重的决定 所有的相关人员（开发人员、测试人员等）参与式样书变更的分析与评审，减少了变更带来的无谓返工 需求跟踪矩阵保留了需求与设计、需求与测试用例之间的对应关系，即保证了设计和测试用例的无遗漏，也保证了需求一旦发生变更，相应的设计和测试用例也能够及时地进行变更 CMMI过程改进的成果和收益(品质管理) 因为在过程推广之前，没能采集到缺陷数和代码行数，从过程推广后采集的数据可以看出， 提交给客户后产品的缺陷率在过程改进中逐渐地降低，基本趋向于组织定义的阈值：每千行代码3个缺陷。 CMMI过程改进的成果和收益(项目管理一) 从图中可以看出，过程推广后由于项目使用了发布的估算方法进行估算和计划工期，计划与实际的工期的偏差值逐渐地趋向于组织定义的阈值(-10--- 10%)。过程推广前项目的工期偏差值在-40%--- 80%之间振荡，过程推广后项目的工期偏差值在-10--- 20%之间震荡。 过程推广 CMMI过程改进的成果和收益(项目管理二) 从图中可以看出，过程推广后由于项目使用了发布的估算方法进行估算和计划工作量，计划与实际的工作量的偏差值逐渐地趋向于组织定义的阈值(-10--- 10%)。过程推广前项目的工作量偏差值在 -80%--- 8