汽数车销售经营方案.docVIP

汽车销售经营方案（框架） 一、公司的基本情况 遵义公司成立 年 月，总投资 万元，主要从事汽车销售和售后服务，具有独立的经营资格，经营产品主要有 ，年销售汽车 台，销售额 万元。属于标准的“4S”经营企业，拥有完善的管理机构和管理团队及一套比较完整的经营方法、管理经验，目前公司在逐步辐射毕节市、安顺市。 二、安顺环境简介： 安顺市是贵州省现有的4个地级市之一，辖西秀区、平坝县、普定县、镇宁县、关岭县、紫云县和黄果树风景名胜区、安顺经济技术开发区8个县（区），全市国土面积9264平方公里，人口262.43万人。 安顺具有丰富的矿产资源，有近百家煤炭开采企业，十余家铁合金生产企业，还有电厂、铝厂等重工业企业，年矿产资源运输量数千万吨，目前矿产资源运输量逐年增加。载货车台也在逐年增加，在载货车台方面仅仅西秀区从2005年的3000余台货运车按照百分之十几的速度增加，到2009年底增加到5647台，到2010年底约为6000台。安顺交通方便，目前清黄公路已经贯穿平坝、西秀区、镇宁、关岭，即将修建安顺至普定、安顺至紫云的高速路。根据近年的发展状况，货车销售具有较大的市场潜力。 三、制定销售计划： 通常包括周计划、月计划、季度计划、年度计划。销售计划要确定销售总额，各车型的销售比例等。 1、目标按年度计划，再按季度、月度分解。例如2011年计划