金蝶ERP实施-002 ERP原理.ppt

提纲 第一章：ERP主要发展阶段 第二章: 基础数据 第三章：预测 第四章：生产规划与资源计划 第五章：主生产计划与粗能力计划 第六章：物料需求计划与能力计划 第七章 车间作业控制 第八章：库存管理 第九章：质量管理 第十章 采购管理 第十一章：准时制生产 定义JIT生产 什么是Just-in-Time生产? 一个最常见的定义: 持续改善 减少浪费（有计划地） 价值 价值应该从客户的角度来定义 任何从客户角度来看不增值的活动都是浪费 产品循环周期 理想的产品 从客户来看 满足和超越客户期望 从生产来看 不浪费物料和人工 有较短的调试时间（Setup Time）和较低的成本 已经生产的成熟产品 从设计来看 为客户增加价值的所有产品特性 生产导致的浪费 加工过程 方法 移动 产品缺陷 等待时间 计划的 非计划的 过量生产 库存 低库存如何减少浪费 对工程更改的快速反应 对质量问题的快速反应 减少物料搬运成本 降低控制成本 更好的可视化管理 __减少损坏___________ __较少的弃用_________ __减少提前期_________ 工作单元 基于产品族，按照以下相似的特性来分组设备 形状 工具 调试 搬运 可能的话,尽量用“U”型生产线, 它允许： 重复使用包装物 交换信息 分享工作 工作单元 采用工作单元可导致 减少的加工队列 简化生产活动控制