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“三集五大”体系后新员工培训新思路 　　摘要：电力企业具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等特点，企业需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。电力企业的人才培养早已纳入企业战略规划中，对于推动企业战略实现、促进企业价值实现以及构建核心竞争力，发挥着关键性作用。在“三集五大”体系建立之后，新员工的培训得到的新的启示，下面就“三集五大”体系后新员工培训新思路进行简要分析。 　　关键词：电力企业新员工培训 　　 　　一.引言 　　新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环，是员工培训的起点，新员工培训的最直接的目的，就是使他们在最短的时间内，融入企业的文化、工作氛围，习惯企业的工作方式和工作环境，能够尽快地进入角色，尽快与岗位、与自身工作接轨，为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。 　　二.新员工培训的概念 　　培训是企业有计划地对员工进行旨在提高工作绩效的知识传授、技能训练和行为引导活动。狭义的新员工培训管理仅指组织有目的、有组织、有计划地开展为改变员工态度、提高员工知识和技能的专项培训活动，发生在新员工进入组织的初期，并且通常只持续很短的一段时间。广义的新员工培训管理将新员工培训的结束时间延伸到新员工试用期满，转为正式员工之后。在传统新员工培训的定义的基础上应该更加强调了以下几个方面：①与企业互动(上级领导和同事)，确定自己职业发展方向，提升实际工作业绩，即是否有助于工作关系的建立(上下级关系及同事关系)；②是否有助于员工提升实际工作能力；③是否有助于提高员工对企业的认同感。不仅如此也更加强调了新员工培训是一个长期培训、持续性的培训，而非简单的入职培训。 　　三.企业新员工培训现状 　　加强和规范企业新入企员工培训管理，使新入企员工能尽快适应岗位工作需要，进入职业状态，要制定相应的学习方案。学习方式包括：人事部组织的集中培训、专业部门讲授；新员工自学；见习部门课堂教学、现场实作培训。学习内容包括：安全方面学习、专业知识学习、管理知识学习和岗位知识学习。 　　新入企员工要经过轮岗学习和定岗学习两部分学习安排，轮岗见习期结束要进行笔试闭卷考试。最终，员工要经过转正考试、答辩，轮岗见习期考试成绩和其他成绩按照不同的比例进行最后总分的计算。 　　四.新员工培训体系实施 　　1.系统化设计培训内容 　　有效的新员工培训应该具备以下特点： 　　⑴新员工在进入企业之日起，就应当能感到企业的文化氛围是欢迎新成员的，不会给他们带来不自在的感觉。 　　⑵新员工通过培训能够对企业的发展历史、发展理念、政策制度、发展目标以及企业文化有一个基本的了解。 　　⑶通过培训，员工应当知道企业对他们的期望。 　　⑷新员工的行为方式应符合企业的要求，符合企业一贯的行为方式和工作作风。 　　⑸新员工能够尽快的明确自身定位，找到发展方向，规划职业未来。 　　⑹通过职业生涯设计，实现人企双赢”。 　　员工的职业精神也应当整合到培训内容中去，树立正确的工作理念，坚持符合企业要求的行为方式。创新精神作为职业精神的重要部分，也应当在培训内容设计中有所体现，企业应当鼓励创新，容忍失败，给员工一个宽松的创新氛围。要建立专业培训课程体系流程如下：①标准课件组成：包括课程大纲、讲义、文本、演示文件、学员守则等。②课程?苑⒎绞剑河形?托外包、与顾问公司联合开发、自己开发三种方式。③课程开发流程：进行培训需球分析→培训目标→培训模式→培训内容培训方法。 　　2.多样化的新员工培训方案 　　培训形式对于培训方案的实施有重大影响，新员工的培训通常都持续两周或两周以上，如果采取单一的课堂授课方式，很容易使新员工倦怠，这样培训就达不到应有的效果。因此，为调动新员工积极性，必须采取灵活多样的培训方式。在传统课堂教学的基础上，增加互动性强、参与性高的体验式培训，包括角色演练、拓展训练、情景模拟等多种形式。 　　⑴试听教学：可以针对企业发展史、企业发展战略、发展方式、发展理念、企业文化，以及政策制度、安全规程等培训内容，如果时间允许，最好由企业领导进行讲授。 　　⑵茶话会：通过举办员工见面会等形式，为新老员工交流提供机会，交流经验。培训者只是充当主持人的角色，适时调剂氛围，引导新老员工围绕主题展?蕴致郏?并做出最后总结。新员工也可以借此机会接触到企业的领导，深化自身对企业的认知。 　　⑶模拟作业：主要方式时新员工在老员工的带领下模拟今后的工作场景，熟悉设备操作和工作环境。 　　⑷角色扮演：可以采用户外拓展训练的方式，以团队的方式进行训练，每一个员工都有自身的角色扮演，共同商量讨论，明确自身在团队中的职责，为完成团队目标而协同合作，共同努力。 　　⑸娱乐沟通：通过举办歌舞晚会，联欢会，庆功会等，增加