项目部管理规定概念.docVIP

一、项目监理部建设管理规定 第一章 总 则 第一条 为了加强项目部基本建设，规范监理工作，树立项目良好的对外形象，现结合实际情况，制定本规定。 第二条 项目部建设主要包括办公室内外布置、监理人员形象和办公设施维护三个方面。 第二章 项目部办公室布置 第三条 办公室外醒目的位置悬挂项目部标志牌。 第四条 项目部办公室内根据各项目部实际环境布置各类上墙程序、制度牌；各类图表和办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等。 （一）上墙程序、制度由公司统一安排制作，暂定五牌。 （二）上墙图表： 总平面图或标准层平面图、正立面图和剖面图； 施工总进度计划，项目部随时如实标注进度完成情况； 晴雨表； 本项目参建各方主要管理人员联系方式一览表。（附后） 第五条 项目部标志牌和上墙程序、晴雨表由公司按统一内容、规格制作；上墙图纸一律用蓝图；施工进度计划和联系方式一览表一律打印或复印成A3、A4纸大小。 第六条 联系方式一览表一式三份，其中报业主及公司各一份。 第七条 办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等办公设施无其他特殊情况原则上由公司统一配置。 第三章 项目部监理人员形象 第八条 监理人员工作时间内一律佩带公司统一制发的工作牌，到现场巡视必须戴安全帽；衣着整洁、大方、得体。 第九条 严格遵循监理人员的基本职责、工作任务、职业道德和工作守则；语言文明、待人诚恳、和气热心；协调问题不急躁、有耐心、不感情用事。 第四章 项目部办公设施维护 各项目部应保持办公室内外环境卫生，经常性的进行清洁打扫。 对办公桌椅、电脑、空调、电扇、资料柜等办公设施要合理使用，并制定 专人保养和维护。 若办公设施受到损坏，由损坏人照价配偿。 第五章 附 则 第十三条 本规定即日起实施 第十四条 本规定由公司办公室负责解释。 项目 参建各方主要管理人员联系方式一览表 单 位 姓 名 职 务 专 业 电 话 备 注 移动电话 固定电话 建设单位 设计院、勘察院 监理单位 承包单位 二、项目监理资料管理办法 一、监理资料的管理细则 1、总监为项目部监理资料的总负责人，并指定专职或兼职资料员具体管理。 2、项目监理部监理资料管理的基本要求。 （1）监理资料应满足“整理及时、真实齐全、分类有序”的要求。 （2）各专业监理工程师应随着工程项目的进展负责收集、整理本专业的监理资料，并进行认真检查，不得接受涂改的报审资料，并与每月编制月报之后至次月5日前将资料交与资料管理员存放保管。 （3）资料管理员应及时对各专业监理资料的形成、积累、组卷和归档进行监督和检查验收，并分类、分专业建案卷盒，按规定编目、整理，做到存放有序、整齐，如将不同类资料放在同一盒内，应在档案盒侧面标明。 （4）对于已归资料员保管的监理资料，如本项目部人员需要借用，必须办理借用手续，用后及时归还；其他人员借用，须经总监同意，办理借用手续，资料员负责收回。 （5）在工程竣工验收一个月内，由总监组织项目监理人员对监理资料进行整理和归档，监理资料在移交给公司资料室前必须由总监审查并签字。 （6）监理资料整理合格后，报送公司资料室办理移交、归档手续。 （7）监理资料各种表格的填写应使用黑色中性笔，复写时须用单面黑色复写纸。 （8）监理资料在收集过程中按三套（主要指表头，附件只需一套）留存，其中两套为原件，一套为复印件，幅面为A4纸尺寸，要求字迹清楚，章印签字手续齐全。 3、项目部要建立监理管理台帐，内容有以下几种： （1）工程物资进场报验台帐； （2）施工试验报审台帐（砼、钢筋、水电、暖通等）； （3）检验批、分项、分部（子分部）工程验收台帐； （4）收发文台帐； 二、监理资料的基本内容 1、工程监理档案移交表（交档案馆资料，要原件） 一、综合类 监理许可证 监理规划、监理细则、旁站方案 监理例会记录 建设工程质量评估报告