项目管理职责概念.doc

行政管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强项目管理，实现项目生产经营目标，规范项目管理行为，使项目管理的具体指标落到实处，充分激发内部活力，保证日常生活正常有序，高速运转，更好地为施工生产服务，根据上级有关文件精神，结合本项目实际情况，特制定本办法。 第二章 职 责 第二条 项目经理职责 1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规和强制性标准，严格执行上级有关规定和公司各项管理制度，切实维护国家、股东、企业、职工的合法权益。 2、代表公司履行与建设单位签订的《建设工程施工合同》和与公司签订的《施工生产责任书》、《党组织工作目标管理责任书》，保证各类合同责任指标的全面实现。负责本项目各类合同、协议的签订。 3、全面负责本项目的工程进度、质量、安全、环保、成本、效益、现场管理等工作，按公司编制机构设置和核准定员，合理配置各种生产要素，保证项目的顺利实施。 4、落实公司《分配管理办法》，搞好项目成本核算，确保职工工资按时发放、合理增长。 5、自觉接受业主、监理和公司机关的检查、指导、监督和考核；服从公司对人员、设备的统一调配和对资金的监管与调控。定期向公司主管领导报告工作。 6、负责督促项目各业务部门，自觉接受公司机关各职能部门的业务指导，加强信息沟通与反馈，及时、准确、真实地上报各种资料。 7、负责工程的变更、索赔、补差和清算工作，对工程质量和项目清欠收款负终身责任。 8、在项目生产经营活动中，管好用好企业的有效证件、公文、印章。严守商业秘密，确保企业的无形资产不受损害。 9、负责组织并实施各种教育培训，全面完成公司下达的的各种教育培训计划，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力推动企业技术进步。 10、干好工程，守信创誉，树立企业良好形象，搞好公共关系，积极承揽工程任务，实现区域滚动发展。 11、教育全员遵纪守法，诚实守信，照章办事，防止和纠正违法、违纪行为，保持队伍稳定，确保项目“两个文明”建设协调发展。 12、履行公司赋予的其他职责。 第三条 项目党工委书记职责 1、项目党工委书记在公司党委和项目党工委的集体领导下，主持项目党工委的日常工作。 2、保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示在本项目的贯彻执行；负责项目党建、思想政治工作和精神文明建设；抓好党组织工作目标管理责任制的落实；领导项目工会、共青团等群众组织工作。 3、按期主持召开项目党工委会、党代会或党员大会、领导班子民主生活会，抓好党工委自身建设。 4、对项目党工委和所辖党支部需要解决的重大问题，及时提交党工委讨论解决，并定期向公司党委请示报告工作。 5、参与项目重大问题决策、重要规章制度的制定和修改，并提出意见和建议。 6、负责制定党员培养、发展、教育和考察计划，并组织实施；指导和督促所辖党支部对入党积极分子进行党章和党的基本知识教育，保证发展党员质量。 7、负责形势任务动员教育和职工管理教育工作，保持内部稳定。 8、协调本项目党政工团的关系，支持项目经理依法行使职权。 9、负责抓好项目党风廉政建设，组织查处或协助公司有关部门查处违法违纪案件。 10、负责项目部及所辖专业公司干部的培养、教育、考察、监督和奖惩工作，根据需要，对干部的任免提出意见和建议。 11、根据公司党委或公司领导授权，做好其他工作。 第四条 项目副经理职责 1、协助项目经理工作，对项目经理负责。 2、严格执行公司各项管理制度和项目制定的有关规章制度及实施细则。 3、按工作分工，负责考核所分管工作各岗位人员的职责履行情况。定期向项目主管领导汇报工作。 4、参与编制工程项目实施性施工组织设计及重、难点工程的安全生产和质量保证措施，按分工组织实施。 5、协助项目经理负责施工现场管理，合理调配现场资源，及时解决施工中出现的各种问题，重大问题及时向项目主管领导汇报，并提出解决措施或处理意见。 6、负责分管范围内的各项工作，协调好分管工作内的各方关系。 7、对分管工作范围内的质量/职业健康安全/环境管理体系进行指导、监督和检查，确保体系有效运行。 8、完成项目主管领导交办的其他工作。 第五条 项目总工程师职责 1、贯彻执行国家有关建筑质量、安全、环保法律法规、技术标准、规范以及公司有关规章制度。协助项目经理，负责项目技术、质量、安全、测试、环保等工作。 2、负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系在本项目的运行、审核和改进工作。 3、负责组织施工技术调查、设计文件审查，组织制定工程质量创优目标、施工组织设计、重难点工程施工方案、综合性技术交底书、关键工序和特殊过程作业指导书、创优措施等。 4、负责组织开展技术攻关、技术革新和QC小组活动，推广应用“四新”成果，组织开展现场技术交流、质量观摩、安全质量知识培训等活动。 5、负责组织实施工程质量创优、安全质量标准工地建设