“优秀班组”评比暂行办法09-11.docVIP

优秀班组评比细则 为了调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用,改变以往以检查为主的模式,现拟每月开展优秀班组评选，各单位参与到检查工作之中，具体如下： 一、评比范围： 四大分厂所有班组，以专业分类评比 二、评选时间： 以月为周期进行评选 三、评选组织机构 1、评选小组组长：厂部分管领导 2、副组长：分厂领导 3、评选小组成员：分厂分管领导1名、工段长1名、班组长代表1名（工段长与班组长每月轮换一次） 四、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：完成月度生产任务； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：所在工段备件辅材成本达标； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤环卫指标：区域内所有袋收尘及电收尘达标运行，三废排放符合要求； ⑥培训指标：每周接受培训两小时或自我培训两小时。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。 五、考核评选办法 优秀班组综合考评采用业绩评价和6∑评分制，每周进行评分一次，每月总评。 1、6∑评分制：（按六要素评分：1安全、2环卫、3质量、4运行、5成本、6培训。） 6∑评