2013熔铸分厂员工绩效考核管理办法.docVIP

熔铸分厂员工绩效考核管理办法 为了加强企业规范化、科学化、正规化管理，建立正常的管理制度，充分调动员工的积极性和创造精神，提高工作效率，创造良好的经济效益。根据公司管理制度的要求，制定员工绩效考核办法。 一、指导思想 以科学的发展观为指导，认真贯彻以人为本的原则，严格执行规章制度，明确岗位职责，加强工作纪律，提高工作效率，创造工作效益，创造团结、和谐、效率、效益的工作环境，保证完成全厂各项任务。 二、考核原则 坚持以人为本的原则，制定各项考评目标，贯彻科学、民主、公平、公正、公开的原则，建立科学的考评办法，实行目标化、量化、细化的考评办法。 三、考评机构 根据本厂的实际情况，建立科学、民主、全面的考评机构。组成考评领导小组： 组 长：孟宪成 副组长：冯 勇 成 员：栾 韬、荣 军、宋永生、狄光旭、刘利峰、张雪松、徐立辉 考评领导小组的主要职责是：制定全厂绩效考核办法并认真组织贯彻实施；考核评价全厂员工的工作成果和业绩；检查监督全厂员工的工作纪律和行为表现；依据考评情况和结果对员工实行奖励和惩处。 考评领导小组的具体工作由公司人力资源部门监督执行。 四、考评范围 根据现代企业管理制度的要求，对全体员工实行不同形式的绩效考评。 1、管理岗位人员的考评 2、生产岗位人员的考评 3、辅助生产岗位人员的考评 五、考评内容 根据公司管理制度，对员工的考核评价按照德、能、勤、绩、效