2013物业管理有限公司计划管理制度.docVIP

×××物业管理有限公司 工作计划管理制度 为顺利实现公司战略目标和年度经营目标，适应公司新的发展需要，特制定公司工作计划管理制度。 一、计划管理的基本原则 1、计划是指公司及各项目部依据公司年度生产经营目标，结合各自的生产能力、技术、服务水平、资源提供状况和资金供应，进行系统分析和综合平衡后确定的计划，包括公司生产、经营、管理的计划以及公司费用、财务收支计划等公司控制性计划。 2、计划管理的目的：计划管理使公司统一计划，公正评价风险，合理分配资源，使公司和项目部能集中精力和资源，明确进度控制纠正偏差，有助于客观公正地进行绩效考核。 3、计划编制的基本原则： (1)计划的目的性。计划是为实现企业战略目标和年度经营目标服务的，公司通过有计划和有效地工作，把内部各类资源统一到同一目标方向，减少消耗、降低成本、提高效率。 (2)计划的首要性。计划是管理的首要职能，计划工作影响并贯穿于组织、指挥、协调、控制、人员配备、领导与激励、考核与督促等全过程。 (3)计划的权威性。企业管理中，计划一经制定不能随意改变。当条件发生变化时，应该根据变化程度进行相应修改。计划的制定或修改切忌本位利益。 (4)计划的严肃性。计划作为公司内生产经营管理活动的主要依据，确定的计划必须严格执行。内容表述中不允许有“尽量、争取、基本”等不确定词语，工程量必须注明具体位置和数量（采用平方米、立方米、米、层、户等可计