中海口商业地产成功案例.docVIP

???海口商业地产成功案例??????????????????????????????? ? ?第二居???? ??丰富业态组全是趋势 1、海口明珠广场是目前海口体量最大的商业项目，建筑面积多达9万多平方米，现开业面积达到5万多平方米。尽管很多人对海口明珠广场的总体感觉是“乱”，但这不影响它成为海南人气最旺的商业广场。曾有认为是由于万福隆、创新书店的带动作用，但在万福隆、创新书店呈现衰势之后，明珠广场依然人满为患。可见，大型商业对人们吸引并不是单一业态的强弱，而是丰富业态的组合功能。 混合业态的魅力才是海口明珠取胜秘密武器。 2、主力店对于大型商业地产项目的成功意义重大。“没有主力店的购物中心容易变成集贸市场，即使大也难有吸引力”。但由于主力店过于强势，一些投资商业地产的开发商不断赴发达城市求取“真经”的过程中，付出了高昴的学费。 一般承担大型商业地产主力店的是连锁超市或连锁百货，超市有沃尔玛、家乐福、大润发等等，百货有太百洋、王府井、百盛、友谊等等。主力店进入的条件一般非常苛刻，要同时好的位置和廉价租金。 3、宜欣商业广场除了引进肯德基、必胜客、电影院等功能店外，负一楼大面积廉价租给大润发，本以为让利给大润发可以带动一至四楼的铺面，但令宜欣老板始料未及的是，大润发超市的小铺品牌对宜欣百货的货品形成强大的冲击。宜欣百货的一、二、三楼不断有商户退铺或逃铺。 4、南亚广场也上演了类似的惨状。家乐福进驻南亚广场的条件极优惠，免租期长达7年之久，收益极好，而南亚广场负一楼、一楼、四楼的经营却入不敷出，非常困难。 5、百汇城商业地产项目的磨合成熟度和时间检验，都极具挑战性。8.8万平方米商业的海口万国大都会将项目定位于满足海口及周边区域的家庭消费需求，以终端消费为主，兼顾部分高档和低档，以丰富的业态组合满足各年龄结构、各收入人群的消费需要。 6、海口商业地产目前只是相对过剩，有效商业面积实际供给不足，市场需求空间还是极大，优质商业仍有广阔的空间。 7、特色很重要。围绕“航空，让生活更美好”为主题，运用互动和体验手段，精彩展示海航文化，品牌和未来航空科技和航空服务。也可增加文昌航天发射内容。 8、政治文化商务功能，涉及政务、银行、保险公司、证券以及油气、航运等，设置与美术馆、文化艺术、活动中心，凸显省府现代形象。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。