项目攻关小组(ITF)_V6.0.pptxVIP

ITF Team项目攻关小组Emily内容项目攻关小组的定义和目的项目攻关小组与良好实践经验之间的关系积极的态度至关重要项目攻关小组的好处项目攻关小组流程的MCRS项目攻关小组的输出结果成功因素定义ITF TeamImprovement Task Force的缩写，项目攻关小组，解决大的差距或长期存在的问题的一种方式ITF项目的优先顺序是由厂长确定的。项目攻关小组ITF的目的在业务业绩（例如：包装线GLY低、包装材料损耗高、浸出物损失高）中若存在大的差距（长期性的问题）或大的机会（从上级管理部门获得的挑战）时应组建项目攻关小组 (ITF) ，以便通过使用PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 行动）方法，能在行为、服务、业绩与成本方面改进业务目标的结果。当收到来自于工厂或上级管理部门的挑战，或当解决日常常规工作中的长期性问题时，可以确定这些差距。项目攻关小组 (ITF) 使改进工作效率更高，这对企业而言是相当重要的。这些改进工作是通过使用PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 行动）方法而进行的。项目攻关小组与GOPS之间的关系 任一KPI必须遵守GOPS，不论其是否是项目攻关小组选定的KPIGOPs为帮助工厂实现其KPI目标的优先性行动提供了一个检查清单，这有助于工厂达到其关健KPI的目标。项目攻关小组是在运营绩效出现很大的差距或巨大机会时建立的一个项目攻关小组刚成立时，小组将首先着眼于GOPs的遵守情况如果问题需要技术方面的专业人员或根据计划没有实现成果，则需要ZBS的参与积极的态度对成功至关重要！成为最佳！ 当前状态还不错，但你必须成为最好的一个！缺点 改进 每个缺点都有改进的机会无罪 我们不是要找替罪羊而是要找改进意见总会有解决方法 每个问题都有解决方法攻关小组的好处严格执行PDCA循环准确和客观的数据搜集小组成员在跨部门小组中为一个共同目标相互合作 沟通发现和成果：获取基层员工的信任和支持通过ZBS在各工厂之间分享改进成果改进流程的步骤第1步- 知道: 问题涉及各方的意见输入 记录 衡量，确认启动ITF第2步 - 理解: 量化差距：差距是什么？ 分析原因：为什么有差距？第3步 – 解决: 寻找解决方案并实施第4步 - 检查 控制达成之后对结果的控制- 标准化角色ITF组长:汇总，分析结果并与组员分享严格执行ITF核心成员周会的议程寻求其他工厂的技术参数做参考汇报项目进度ITF 成员:参加ITF核心成员周会和操作工一起寻找改进机会保证本区域行动执行ITF 拥有者:引导和支持需要管理层批准的决定支持和驱动ITF小组达成目标针对最佳实践或达成结果进行奖励认可分享优先关注和工厂的业绩情况参与ITF核心成员周会和月会工厂项目攻关小组的MCRS预测计划控制报告每月深入探索每月每月ITF计划每月ITF回顾每周每周核心团队回顾每周核心团队计划每天ITF执行每月核心团队会议中的活动每周更新会议中的行动ITF执行活动KPI报告是会议的输入内容所有会议都要生成行动跟踪记录每班ITF小组的会议和报告要求ITF小组输出的结果保持ITF成果的可持续性以及知识的分享标准化结果至关重要当实现了ITF目标，确认结果可持续后，此ITF小组将结束当结果达成之后，必须对标准操作规程（SOP）进行更新或创建新的SOP来对ITF的发现结果进行标准化，这一相关流程将从PDCA转入SDCA：操作人员需要根据新的规程（SOP）接受培训对这一SOP使用SDCA方法论，OWD诊断等作为一个成功的ITF的成果，GOP可能被修订或改进ITF成功因素（1）PDCA循环的严格执行：不要太快跳到解决方案阶段，首先要定义问题，找到根本原因工厂内的ITF小组数量要有限制（最多5个）以保证工厂日常运行将结论以新的或修改过的标准操作规程（SOP等）的形式记录下来；ITF的工作此后就将转入SDCA循环生产部门和支持职能相结合（区域ZBS专业人员）：项目应当由整个小组一起开展，小组成员间要紧密合作作为小组成员，基层员工要参与进来从开始之日起就要与生产职能之间进行广泛的沟通（相关的MCRS）ITF成功因素（2）在整个流程以及实施过程中来自基层的反馈至关重要行动应该由事实而不是主观想法来引导承诺：所有的改进行动要经过充分的准备，在执行行动前要与工厂管理层和基层员工进行讨论并达成一致相互促进：在现场内外对意见和方法进行自由交流推动直接对话和坦诚交谈：消除各部门和/或各层级间的障碍提高效率：更有效的产出符合要求的输出结果ThanksDo-it: Cause remedy known = problem can be easily fixed (max. 15 hours of preparationFix -it: Cause known but solution more complex =