2010年招商引资总结汇报(招商局考核).docVIP

西宁市国土资源局 二○一○年招商引资工作情况汇报 2010年，根据西宁市委、市政府的要求，按照西宁市招商局的统一安排，我局认真开展招商引资工作，以创先争优活动为契机，紧紧围绕提高工作质量和服务水平，坚持开拓创新和积极进取，在改进招商方式，拓宽招商领域，加强督查调度，提高服务水平等方面取得了明显成效，为招商引资工作注入了强大的生机和活力，现将近一年的招商引资工作做以下汇报，不妥之处，请各位领导批评指正： 一、基础工作不断加强 2010年，市委、市政府确定我局招商引资的目标任务总额是5个亿、其中省外资金3个亿，在我局历年的招商引资工作中开创了新高。按照任务重、要求高的特点，局领导高度重视该项工作，将招商引资贯穿于全年工作之中，常抓不懈，紧盯不放。 1、强化领导，落实工作责任。 年初，我局就按照统一安排，成立了以主管招商引资工作的副局长任组长，王锋、焦宝军任副组长，局属各处室、各单位负责人为成员的招商引资工作领导小组，办公室设在西宁市土地交易信息中心。同时，还制定了2010年招商引资工作方案，按照“定点、定人、定任务”的“三定”要求，实行领导定点负责制和联系重点项目责任制，进一步完善招商项目跟进落实责任制，加强对招商引资项目的重点跟踪、重点服务、重点督察。严格实行奖惩制度，加大招商引资工作在目标考核中的权重。在日常工作中，局领导经常听取招商引资工作的汇报，亲自协调有关问题，招商引资工作与日常工作紧密结合，做到同步部署、同步落实、同步检查，推动招商引资工作有条不紊的开展。 2、高度重视招商引资统计工作，按时报送报表、及时备案登记 为了及时准确向市招商局提供我局招商引资工作进展情况，促进招商引资工作健康快速发展，在每月25日前将当月项目资金到位情况报市招商局，同时对到位资金项目解决的劳动就业量和税收总额进行了及时填报。新签约的招商引资项目经主管局长签字盖章后及时到市招商局进行备案登记，并在招商引资项目登记表中明确填写签约项目的投资结构、产业结构及经济结构等情况。 3、紧抓项目前期工作，完善招商引资项目库，增强招商后劲。 今年以来，我们加强了招商信息的收集、积累、整理和运用，对西宁市的房地产开发用地、工业用地、商业用地等进行了认真研究和分析，对全市范围内的存量土地进行认真梳理、整合，加强盘活城市存量土地工作力度。同时对西宁市的新增房地产开发企业进行了排序、筛选，健全和完善了知名房企库、招商项目库、招商信息库；积极推行节约和集约利用土地，减少土地闲置浪费，充分挖掘和整合现有土地资源。在确保重点项目建设的情况下，以合理的土地投入产出比衡量建设项目预期效益，决定项目取舍。 4、落实招商引资经费，加大管理力度 为加大我局招商引资工作力度, 鼓励招商引资及项目带动工作,同时为提高资金的利用效率，我局对招商引资经费管理做出了进一步规范：?一是计划用款，招商引资经费列入我局年初财政预算，并开设招商引资专户。二是备用金借用，由招商人员提出申请，局长审批后办理。三是专款专用，局财务部门严格把关，对不属于招商引资的费用不得支付。四是明晰项目，报销时由招商人员写明始发点和到达点、开支明细清单，经分管招商领导审核后报局长统一审批报销。五是资金结算，招商人员在招商引资活动结束后五日内到局财务部门结算，局财务部门定期向主要领导及分管招商领导报告经费使用情况。 二、投资环境持续改善 环境是生产力，是竞争力，是吸引力。优化环境就是要创新政策，完善制度，建立完备的招商引资机制。资本因利而动，环境因时而创，政策因商而设。我们要站在制度建设高度，全面创新招商政策，健全招商激励机制，努力促进对外开放的扩大。要真正做到想政府招商之所想，急人民致富之所急，解客商经营之所难，形成强大的招商引资合力。 1、认真受理投诉，为外来客商排忧解难。 及时化解矛盾，解决外来企业的急难。同时，采取广泛宣传，畅通投诉渠道，做到有投诉必受理、有受理必处理，对机关部门实行“环境问题一票否决制”和对机关人员实行“投诉查实下岗制”，解决了一批投资环境中的突出问题。 2、开展跟踪服务，为外来企业保驾护航。 对签约的招商引资项目，全程开展“一站式”服务。形成了首问责任制、跟踪服务制、限时办结制等行之有效的工作制度，大幅度简化服务办事审批程序、削减和调整行政审批事项，形成招商引资的绿色通道，优化招商软环境，建立起重商、亲商、惠商、富商、安商的良好氛围。 3、营造规范有序的市场环境。 一是制定完善的政策法规，构筑公开、公正、公平的交易市场，实现卖方公开规范的卖，买方公平合法的买，审批方公正高效的批。二是搭建完善土地交易信息平台，强化土地交易信息网络建设，搭建互联网报名系统，利用互联网高效、便捷的优势，加强宣传力度和为企业提供快捷、完善的服务。 4、建立长效机制，不断优化投资环境。 高度重视改善投资环境，不断加大