新城开发模式专题试编.ppt

CBD新城 全国性总部中央商务区 巴黎政府 EPAD 下达指令 制定规划限制 始终把握领导权 土地开发 出售建设权 开发基础设施 协调政府和私人投资、开发商的关系，是政府和开发商之间的桥梁 指导区域规划、控制性规划 投资者 具体开发项目 投资项目 经历艰苦，最终利益方获得双赢 政府/EPAD/DATAR 成功的建成新中心 有效缓解旧中心功能 建筑协调，实现规划 开发商 获得经济回报 DATAR 拥有政府赋予的权利，使公共和私人投资者通力合作 实施奖励和惩罚，实现政府建设目标 管理市场 职能互补 吸引 组织模式：不断协调中实现双赢 巴黎拉德方斯——项目概况 5 拉德方斯---发展历程与关键举措 1958-1972 缓慢起步 1972-1987 模式验证 1987-至今 建成一流CBD 挑战 巴黎旧城是历来法国的中心所在 70年代早期，世界范围的经济萧条 办公场地需求不景气 需求转变，对技术先进的大楼和更多交通服务的需求日益增加 机遇 政府制定了在巴黎城外建设商务区的目标 地处香榭丽舍战略轴线上的拉德方斯，虽拥有较好地段，但相对比较落后 70年代晚期，经济复苏和全球化加剧激发了建立国外总部的需要 专业服务公司的规模增长需要更大的楼层空间 地铁等新的交通设施 拉德方斯的新建大楼中都配备了高质量的ADSL和高速有线网络 关键举措 1958年政府成立独立规划机构（EPAD）