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RDM研习社项目简介-O2O课程体系 2015 China E-Learning Forum Exhibition O2O培训体验与采购 员工 产品 客户 用户 平台 服务 连接 供应 体验 连接 供应 体验 自产 亲自 人工 评价数据 无限注册 共享 传统企业与互联网企业运营模式对比 大数据 共享 经济 粉丝 经济 体验 经济 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈 工作 经验 外部 经验 内部 课程 外部 课程 内部 开发者 外部 培训机构 共享经济:万门公开课;数千内训讲师 5 0 在线 组织讲师做50-90分钟在线讲座 客户在线体验课程内容和形式 体验经济 免费 服务即营销 体验 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈 工作 经验 外部 经验 内部 课程 外部 课程 内部 开发者 外部 培训机构 2015 China E-Learning Forum Exhibition 组织学习生态圈核心内容和学习对象 生态圈就应该是自然的,而不是非常难 * * * * * * * * * * * * * * * * 支撑生态圈: 1、观念 (不只是课程) 2、学习方式不只是面授) 3、需要学员自愿、自动,但既然以绩效为导向,就需要制度 * 支撑生态圈: 1、观念 (不只是课程) 2、学习方式不只是面授) 3、需要学员自愿、自动,但既然以绩效为导向,就需要制度 * 基于互联网的组织学习生态圈 组织学习内容 传统企业与互联网企业运营模式比较 正式学习与非正式学习效果比较 面授学习与移动应用(好班掌) 目录 O2O培训方式 CONTENTS O2O培训体验与采购 2015 China E-Learning Forum Exhibition 2015 China E-Learning Forum Exhibition 传统与互联网企业运营模式比较 移动互联时代,手机已成人的器官 员工 产品 客户 用户 平台 服务 连接 供应 体验 连接 供应 体验 自产 亲自 人工 评价数据 无限注册 共享 传统企业与互联网企业运营模式对比 大数据 共享 经济 粉丝 经济 体验 经济 2015 China E-Learning Forum Exhibition 组织学习内容 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈(培训解决方案) * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈------学习内容 外部资源 内部资源 正式学习 非正式学习 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈------学习内容 外部资源 内部资源 正式学习 非正式学习 交流会 研讨会 内部 课程 外部 课程 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈------学习内容来源 交流会 研讨会 内部 课程 外部 课程 外部 培训机构 2015 China E-Learning Forum Exhibition 正式学习与非正式学习效果比较 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈------学习内容来源 交流会 研讨会 内部 课程 外部 课程 外部 培训机构 社群 内部 社群 组织学习生态圈------案例、经验交流 雁过留痕 * 组织学习 内容 学习者 (员工) 组织学习 生态圈 组织学习生态圈------学习内容来源 交流会 研讨会 内部 课程 外部 课程 外部 培训机构 社群 内部 社群 组织学习 生态圈 案例、经验学习效果80% 课程学习效果20% 课程学习效果探讨 面授/ELN 效果? 听到多少? 理解多少? 应用多少? X = ? X 60% 60% 60% X =21.6% X 效果20% 面授/ELN 效果20% 咖啡方式 学员分享 听到多少? 理解多少? 应用多少? X = ? X 课程学习效果探讨 世界咖啡应用 “世界咖啡”式交谈是我目前为止遇到的对于我们所有人来说进入集体创造最可靠的方式。 ----- 彼得.德鲁克 课程学习效果探讨 每人分享自己的收获和理解,经过1-3轮“世界咖啡”式分享,各小组再总结汇总并呈现 * 面授/ELN 效果20% 效果40% 咖啡方式 学员分享 听到多少? 理解多少? 应用多少? X = ? X 80% 80% 60% X =38.4% X 课程学习效果探讨 * 面授/ELN 效果20% 效果40% 咖啡方式 学员分享 听到多少? 理解多少? 应用多少? X = ? X
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