生科院2015届主席团述职报告(免费阅读).pptVIP

生科院2015届 主席团 述职报告 风采 明使命 勇担当 重奉献 精神 求卓越 述职提纲 找准一个定位 实现两个转变 紧抓三项建设 找定位 中坚 后劲 自我教育，自我管理 1 筑建桥梁，疏通纽带 2 奠定基础，服务同学 3 自我教育，自我管理 1 主席团是学生会的核心部门，作为主席团的一员，在学习、工作、生活中必须对自己严要求。工作伊始，我们主席团所有成员就自身建设展开交流，明确外树形象，内强素质的自我建设目标。 找定位 筑建桥梁，疏通纽带 2 找定位 “ 在学生会的工作中，领导、老师，各部门，各班级之间必须得有一套沟通机制，我们便是此沟通机制的维护者。无论是在迎新、军训服务、运动会等实体活动中还是在思想引领建设上，我们不断的为各方筑建沟通的桥梁，保障工作顺利完成。 ” 奠定基础，服务同学 3 找定位 我们虽然是学生会的主要学生干部，但是在整个团体当中起到的是最基础的作用，所以我们放低姿态，不摆架子，引领其他学生干部树立起“全心全意为同学服务”的工作宗旨。我们已经习惯于学生干部首先是学生的思想理念，既充当决策者，同时又是服务者，推动学生会朝关系平等、思想自由的方向发展。 前言 中坚 求转变 管理模式由“纯粹管理型”向“指导监督型”转变 1 求转变 对于学生会的管理模式，我们一改之前的“纯粹管理型”模式，实现了把工