工程项目代建制管理分析课件.ppt

* 产品特性的逐步完善和范围恰当地定义协调起来 * 完成通过日常运作无法实现的目标 * “镀金” GOLD PLATING是指在范围定义的工作内容以外，项目团队主动增加的额外工作，同样也无法得到经济补偿 * * * * * 施加影响者、项目管理团队、项目管理办公室 * PMO存在的话，直接向总裁汇报 设计、采购、施工变更 小变更 一般变更 重大变更 设计、采购、现场经理 或分包单位提出 项目管理部控制 业 主 备 案 设计、采购、现场经理 或分包单位提出并分析 项目经理评价 EPM方CCB和业主控制 业主、项目经理提出 并提供分析 业主组织专家评审 业主 建设领导小组批准 小变更是指在各分包单位承包合同中规定的经济、技术、工期控制目标范围内的变更； 一般变更是指上级批复的项目各项经济技术指标范围内的变更； 重大变更是指超出上级批复的项目各项经济技术指标的变更或重大使用功能、重大建设工期目标变更。 七、项目管理措施（6、项目变更管理） 工程项目代建实例分析（浙江美术馆） 六、政府投资建设项目代建制有关问题探讨 1、选择合适的代建模式 2、完善代建市场的准入和淘汰制度 3、完善项目资金管理制度 4、完善代建管理取费制度 5、加强政府各职能部门对代建管理的协调 6、共同构筑、维护和发展政府投资建设项目代建市场 1、责、权、利匹配 在合同中要明确、体现