建设工程估算、概预算基础知识课件.ppt

谢 谢！ * * 五、费用控制的具体实施 （一）费用计划的编制 项目费用计划包括制定工作分解结构，编制费用估算，制定控制基准和费用分解。 把经批准的项目估算按项目进度计划分配到各个工作单元，形成项目预算，做为项目费用的控制基准和执行依据。换言之，费用预算是将经过管理部门审核、确认合理的费用估算，按WBS（工作分解结构）进行分解，就形成该工作包的费用预算，做为该工作包费用控制的基准。 1.制定项目工作分解结构 根据合同规定的总承包范围，按“项目总体（大项）工作分解结构”(PSWBS)和“工程公司（承包商）标准工作分解结构”(CSWBS)的要求进行工作分解，制定本项目的工作分解结 第六部分 建设工程造价的控制 构(WBS)。 2.编制费用估算 工程项目全过程可以划分为报价、工艺设计、基础工程设计、详细工程设计、采购、施工、试车考核和验收等阶段，随着工程项目的进展，各个阶段开展相应的估算编制工作。 报价阶段编制报价估算；工艺设计阶段编制初期控制估算；基础工程设计过程中编制批准的控制估算；基础工程设计完成时编制首次核定估算；详细工程设计完成时编制二次核定估算。其中，初期控制估算仅用于开口价合同项目。 详见下图： 第六部分 建设工程造价的控制 第六部分 建设工程造价的控制 3.制定控制基准 (1)开口价合同项目的控制估算共有3次，