(3月份人力资源相关课程.docVIP

邀 请 函 北京华夏智业管理咨询有限公司——人才选拔与培养专家。 华夏智业秉承“定标准、选优才、育英才”的系统化服务理念，凭借“管理者胜任力素质测评系统”的核心技术优势，在2013年推出基于“管理者胜任素质”的人才培养系列课程，本期力邀资深专家—于虹、李刚、韩小良为您奉上《目标与计划管理》、《新思维—战略人力资源管理》、《用EXCEL提升人力资源管理效率》精品公开课。 课程时间 培训课题 培训讲师 3月21日（周四） 目标与计划管理 于 虹 3月22日（周五） 新思维—战略人力资源管理 李 刚 3月29-30日（周五、六） 用EXCEL提升人力资源管理效率 韩小良 【主办单位】北京华夏智业管理咨询有限公司 【收费标准】1500元/天 【地 点】北京交通大学 【培训对象】中层管理干部、后备管理干部 【联系方式】 电 话：010 传 真：010联系人：高慧 E--mail：gh1350323@126.com 【讲师介绍】 于 虹 北京华夏智业管理咨询有限公司特聘专家，职业培训师，中国注册人力资源管理师培训课程特聘讲师、人民大学工商管理研修中心特聘讲师；与中国人力资源开发研究会合作出版了《企业培训》一书。十三年的专职培训师经历，曾为800多家中外企业主持内训，具有丰富的营销及管理实战经验和精湛的培训技巧，历任香港、新加坡著名公司销售主任、培训经理等职。 李 刚 北京华夏智业管理咨询有限公司特聘专家，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员；中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者；曾先后为几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，以及政府机关高级公务员提供培训指导 ,学员反响强烈,收到极佳的效果。 韩小良 北京华夏智业管理咨询有限公司特聘专家，资深实战型Excel培训讲师、应用解决方案专家和管理系统软件开发设计师，对Excel及Excel VBA在企业管理中的应用有着较深的研究和独特的认识，并在企业管理中高级应用培训有着丰富的实战经验，尤其是Excel及VBA在企业财务、销售、人力资源、金融等管理中的应用。 【课程纲要】 课程一：目标与计划管理 3月21日 【培训目标】 了解目标管理的内容及实质，认知实施目标管理的步骤 掌握制订目标与分解目标的方法，为自己及团队制定有效目标 认知计划实施的关键因素，掌握目标与计划最终实现的方法 学会目标与计划实施过程中的时间应用方法，掌握相应的工具 课程主题 授课内容 一、对目标管理的认知 什么是目标管理？ 目标管理的作用 目标管理的实质 企业在目标管理中遇到的问题 实施目标管理的步骤 二、目标制订与分解 案例分享 有效目标的特征 活动与分享：制订目标的方法和步骤 目标与计划管理的工具---目标计划书分享 如何做目标的有效分解? 三、目标与计划的实施 目标与计划的关系 制定有效工作计划的方法 如何提升团队对目标与计划的执行力？ 团队目标与计划实施的保障----有效沟通与激励 计划执行过程中的控制与追踪 四、目标与计划实施中的时间管理 目标与计划实施中的障碍---缺少时间资源 你觉得没有时间的原因是什么？ 目标与计划实施中有效利用时间的两项重要思路 时间管理工具分享 课程二：新思维—战略人力资源管理 3月22日 【课程目标】 授课过程将采用理论讲解、案例分析与沙盘演练相结合的方式。 深刻理解人力资源管理问题的本质及规律，让管理工作在真正可预测的方式下运行。 将掌握人力资源管理中排兵布阵的学问，将管理资源的效率发挥到极致。 课程主题 授课内容 一、人力资源管理的新理念 企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作 企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒 企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯 销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理 学习型组织的奥秘 四种基本管控方式 企业的进化方式 如何让企业成为百年老店 如何让企业成为跨国公司 二、人力资源管理的核心技巧 从老板角度看人力资源管理，不要从人力资源管理角度看老板！ 当“伯乐”还是当“千里马”？ 选拔人才还是培养人才？ “难得糊涂”还是“铁面无私”？ “成王败寇”还是“不以成败论英雄”？ “无功便是过”还是“无过便是功”？ 三、组织结构设计与组织效能提升 岗位的管控 如何设计高效的岗位 给下属公司定岗的学问 给下属公司定编的学问 部门的管控 如何设计高效的部门 学会识别和利用“分子式”属性 根据部门的不同发展阶段设计管理制度 促进部门进化的