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为自己工作为用户工作 为自己工作为用户工作 除国家行政、事业单位的公务人员、垄断性的国有企业之外，外资企业、民营企业员工的成长之路，无非有以下几条出路： 、跟企业共同成长，共同发展： 在不同的岗位上为企业发展做贡献的同时，个人的综合素质和能力也不断的得到成长和发展。为社会，为企业，为个人创造价值，为家庭构建和谐生活。 2、借助企业提供的发展平台，为今后谋求更好的平台打下基础： 在为企业做贡献的同时，个人的能力、知识、经验、综合素质等得到不断发展和提高。工作一段时间后，由于企业的发展空间、工作环境、薪酬待遇和职务等满足不了个人的发展需要，而必须寻找一个更好的发展平台，谋求更高的职务，获得更优的薪酬待遇，使自己能获得更大的发展。但是自己一定要思考，自己凭什么能找到一个更好的发展平台，更高的职务，更优的薪酬，更好的市场。事实多数证明，在一个公司提供一个比较好的平台下，没有负起责任，没有把公司的本职工作做好，更换发展平台的成功率一般不高，而且付出的时间成本，机会成本是很高的。只有在一个公司提供一个比较好的平台下工作积极、热情、主动、负责，业绩优良、综合素质高、工作能力强、群众满意度高的前提下更换发展平台才能成功。 3、利用企业提供的发展平台，为今后自主创业打下基础： 在为企业做贡献的同时，个人的能力、知识、经验、综合素质等得到不断发展和提高，组织、协调、沟通能力得到锻炼和提高。由于企业的发展空间、薪酬待遇等，得不到满足而自主创业。实践多数证明，在企业提供一个比较好的平台下没有负起责任把本职工作做好的人，自主创业，可以想象是很难成功的，投机取巧，自主创业是不可能得到持续发展。只有在一个公司提供一个比较好的平台下工作积极、热情、主动、负责，业绩优良、综合素质高、工作能力强、群众满意度高的前提下创业才能成功并得到持续发展。 4、个人能力能否与企业发展要求相适应： 在企业工作一段时间后，感觉自己不适合本行业发展，不适合某种岗位，而必须改行或换岗。还呆在公司的话既耽误自己，也耽误公司的发展。因此找工作，干工作首先必须对这个行业、专业和岗位必须有兴趣和爱好。这样才能有动力不断学习、工作和生活。被动学习，被动工作，任何制度都起不了作用。 5、在企业中，总有以下一些现象的人存在，严重影响了企业的发展： 心态不好拿着企业发给的工资和奖金，而对企业不满；吃里爬外的、无所事事的、工作不努力的、但也不犯错误，实际上不作为就是乱作为；滥竽充数，对企业毫无作用，毫无贡献；上班不干活，没业绩，没事迹。实际上就是企业的“鼹鼠”，就是企业的“寄生虫”；身在企业，心不在焉。这些人要对照一下，自己是否属于这类人员。这些鼹鼠、寄生虫对企业危害最大。甚至还会严重影响企业的发展，是企业最大的成本。 6、优秀的员工必须有责任心，悟性强，再学习能力强： 优秀员工愿意花时间、精力、体力把工作学习做好。尊敬同事，尊老爱幼，同时也兼顾生活，照顾好家庭，照顾好父母，在力所能及的状况下照顾好兄弟姐妹。但工作、学习干不好的人，往往群众基础也是很差的。更是不可能把生活和家庭搞好。反过来，想把生活和家庭搞好，若没有努力工作和学习，也是不可能搞好的。因此新员工、年轻员工，刚参加工作的毕业生更要把工作和学习排在首要的位置。在做好工作和学习同时，把生活、家庭搞好把群众基础搞好。 7、所有员工必须正确对待自己与企业之间的关系： 必须充分认识工作、学习是为自己而干，为自己而学；为用户（客户）而干，为用户（客户）而学，而不要认为为企业而干，为企业而学。否则被动的工作和学习，认为为企业而干，为企业而学，那就会失去发展的动力，就不会进步。 对于饲料企业而言，那用户（客户）是谁呢？若是业务人员，你的用户（客户）就是养殖户和经销商。你必须为他们而工作和学习，并为他们服务做贡献。 若是业务主任，你的用户（客户）就是业务人员、养殖户和经销商，你必须为他们而工作和学习，并为他们服务做贡献。 若是业务经理，你的用户（客户）就是业务人员、业务主任，养殖户和经销商，你必须为他们而工作和学习，并为他们服务做贡献。 若是后勤管理各级人员，你的用户（客户）就是我们的业务人员、业务主任，业务经理，养殖户和经销商，你必须为他们而工作和学习，并为他们服务做贡献。 若是技术服务部，你的用户（客户）就是养殖户、经销商、业务人员、业务主任，业务经理，你必须为他们而工作和学习，并为他们服务做贡献。 若是采