行政组织学案例选..docVIP

行政组织学案例选 案例一：局长的失误 案例二：1460个公章与机构的“增长” 案例三：分分合合几时休 案例四：机构设立与工作效率 案例五：徘徊中的某市政府机构改革 案例六：“盖章承包”的启示 案例七：非常设机构为何撤而复增 案例八：城建工作应该由谁来管 案例九：投资公司的机构如何设置 案例十：火灾的教训 案例十一：海南省“小政府、大社会”的体制 案例十二：无锡县政府职能的转变 案例十三：佛山市的体制改革 案例十四：陕西省的省级政府机构改革 案例十五：该机构应如何设置 案例一：局长的失误 ［案例正文］ 某局是一个有几十年历史的老单位，为社会主义建设干了不少实事，政绩不凡，在公众心目中有较好的形象。局长在这个单位呆了近20年，从科员升科长，从科长升处长，从处长升局长。几年前他当了局的第一把手以后，很重视搞好与同事的关系，很能体贴部属的甘苦。他想，我能当上局长全靠老同事们的支持，只有给他们晋升提拔，才能对得起他们，才能维护自己的领导地位。于是，他多方努力，说通上级，打通关节，在局内增设了机构，多设了副职，使许多老同事、新同事得到了晋升。这样一来，这个局原来只有4个处，现在扩展为8个处；原来每个处辖3个科，现在扩展为5~6个科；原来每个处（科）只设2~3个 处（